Hermann Franc

Lenkung Bereiche Vorfertigung, Montage, vollautomatische Montage, Logistik, Instandhaltung, Prozessoptimierung. Anpassung der Fertigungsstrukturen an neue Produktstrategien. Permanente Prozessoptimierung, Ermittlung Personalentwicklungsbedarf und Schulung, Budget-/Investitionsplanung, Budget 5 Mio. EUR. Erfolge: Optimierung des Personaleinsatzes 400 T. EUR p. a.. Hohe Kundenzufriedenheit durch Abbau Lieferrückständen /Sonderfahrten. Erfolgreiche Verlagerung mehrerer Produkte mit großer Kundenzufriedenheit

Prozessplanung/–optimierung, neue Technologien, Herstell-/Projekt-/Produktkostenkalkulation, Vorgabewerte, Stammdaten, Änderungswesen. Erfolge: Reduzierung direkten Fertigungspersonalkosten ca. 25 %, Einführung von MTM für Planung / Entlohnung, Ausgestaltung eines neuen Prämiensystem. Lean Production: Einführung von Kanban, Standardisierung von Abläufen, Auswahl von geeigneten Fertigungssystemen. Erfolgreicher Aufbau der neuen Abteilung: Erstellen Planungswerkzeuge, systematische Personalentwicklung

Werksaufbau USA für komplexe Serienprodukte und 500 Produkte Ersatzteilgeschäft, Projektvolumen 58 Mio. USD. Führung von interdisziplinären und interkulturellen Projektteams. Leitung werksübergreifender Angebotsteams. Erfolge: Deutliche Verbesserung der wirtschaftlichen Situation des Werkes (18 Mio. USD). Projektdurchführung/Werksaufbau in USA sehr erfolgreich und mit höchster Kundenzufriedenheit. Abschluss eines Anfragewettbewerbs für ein komplexes kinematisches Gesamtsystem als bester Lieferant.

Planung und Realisierung von Fertigungskonzepten für neue Produkte mit Füge-, Montage- und Prüftechnik sowie Werkzeugauslegung. Projektmanagement von internationalen Entwicklungsprojekten. Erfolge: Planung und Realisierung eines Automatisationskonzepts für eine Schließsystemmontage als wettbewerbsfähige Alternative zu einer Fertigung in Low Cost Countries. Das Konzept wurde vom Unternehmen erfolgreich als Standard übernommen. Deutliche Verbesserung der Ergebnissituation innerhalb der Projekte

Technischer Einkäufer: Global Sourcing. Erfolge: Erfolgreiche Durchführung von Marktanalysen, Lieferantenauswahl sowie Abstimmung interner Freigabeaktivitäten für technisch anspruchsvolle Motorbauteile mit einem Einsparpotenzial von 1,7 Mio. DM. Industrial Engineer: Montage- und Materialflussplanung, Prozessoptimierungen. Erfolge: Erfolgreiche Optimierungsmaßnahmen zur Reduzierung von Fertigungszeiten, Erfolgreiche Überarbeitung / Optimierung des FTS-Materialflusses

Leitung Betrieb inkl. Einkauf und Lagerwirtschaft, 30 Mitarbeiter. Erfolge: Senkung der Bearbeitungskosten um 3,5 % sowie Erhöhung der Lieferfähigkeit

Projektleiter für Investitions-, Instandhaltungs- und Rationalisierungsprojekte mit voller Kosten-, Termin- und Qualitätsverantwortung inkl. der Planung von Fertigungsabläufen und Fertigungsmitteln. Anschließend Gruppenleiter Qualitätssicherung mit 5 Mitarbeitern und den Aufgaben Aufbau von Qualitätstools, Prüfplanung, Prozess- und Produktaudits, Reklamationsbearbeitung sowie Qualitätskenndaten.

Diplom-Ingenieur Produktionstechnik