Holger A. Tietz

Ich berate Unternehmen * in Governance-, Risk und Compliancemanagement (GRC) * ihn Fragen rund um den Aufbau von Strukturen zu nachhalitgen (ESG) Arbeiten in den Unternehmen, zur CSR-Berichterstattung und zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen * ihre Risikosteuerung zu einem wertschöpfenden Risiko- und Chancenmanagement auszubauen * ihr Internes Kontrollsystem (IKS) sinnvoll zu fokussieren. Ich unterstütze die schnelle Umsetzung pragmatisch, hands-on und rechtssicher unter Einsatz moderner IT-Tools.

Ressortverantwortung für die Bereiche Risikomanagement, IT, Komposit Betrieb und Schaden, Rechnungswesen, Unternehmensplanung und Controlling. Bericht an den Aufsichtsratsvorsitzenden in Abstimmung mit dem Sprecher des Vorstands. Eund 230 Mitarbeiter, 35 Mio. € Budget Personal- und Sachkosten.

Entwicklung und Umsetzung von fachlichen Vorgaben im Bereich Unternehmensplanung und Risikomanagement für die INTER Versicherungsgruppe. Monitoring und Steuerung aller Einzel- und Gruppenrisiken. Auf- und Ausbau des aufsichtsrechtlichen Berichts- und Meldewesens. Leitung von hausweiten Changeprojekten. Bericht an den Vorstandsvorsitzenden, Bereichsverantwortung für 7 Mitarbeiter.

Umsatz- und budgetverantwortliche Leitung einer Vertriebsgeschäftsstelle der Hamburg-Mannheimer Stammorganisation (HMS). Dabei Ausbau der Vertriebskraft durch Akquisition von neuen Versicherungsberatern sowie deren theoretische und verkaufspraktische Ausbildung. Bundesweite Verantwortung für die Steuerung eines bedeutenden Vertriebswegs für die HMS. Bericht an den Vertriebsleiter HMS Deutschland. Direkte Führungsverantwortung für 6 Mitarbeiter.

Mitglied der Geschäftsleitung im Spitzenverband der deutschen Versicherungswirtschaft. Fachliche Betreuung des Hauptausschusses Leben im GDV. Bericht an den Hauptgechäftsführer des GDV und den Vorsitzenden des Hauptausschusses. Direkte Führungsverantwortung von 23 Mitarbeitern.

Nach theoretischer Ausbildung zum Versicherungsfachmann (BWV) und paralleler praktischen Einarbeitung in einer Generalagentur der AXA (ex: ALBINGIA) erfolgte die Übernahme von Führungsaufgaben im A-Orga Vertrieb, Leitung der Geschäftsstelle in Bremen sowie Leitung der Verkaufsförderung der größten Zweigniederlassung in Hamburg.

Einstieg bei der ALBINGIA Versicherungsgruppe (heute AXA) als Assistent des Vorstandsvorsitzenden. Nach 2 1/4 Jahren Übernahme erster Führungsaufgaben als Leiter „Operatives Controlling“ (5 Mitarbeiter) dann Leiter „Konzerentwicklung“ (9 Mitarbeiter).

Trainee-Programm mit Schwerpunkt Firmenkundengeschäft (Kredit)

Bankbetriebslehre Kosten-Nutzen Analyse Geldtheorie Risikomanagement