Holger Stähli

Leitung der Abteilungen Operations, Stratey und Academy - Sicherstellung der Wachstumsziele unserer Recruiting Dienstleistungen - Identifizierung und Entwicklung von Operational Excellence Programmen - Entwicklung neuer strategischer Lösungen zum Ausbau unseres Portfolios - Umsetzung von Business Process Improvement Projekten - Strategische Prozessberatung intern und extern bei unseren Kunden - Sicherstellung einer starken Employer Brand für HRRS und Kunden

Verantwortung für Recruitment Process Outsourcing-Projekte, deren Design und Implementierung sowie strategische Recruitment Process (Re-)Design und Improvement Projekte. Unterstützung der Kunden bei der Entwicklung und dem Management effektiver und zukunftsfähiger Rekrutierungsstrategien.

Einführung und Management von RPO (Recruitment Process Outsourcing) Lösungen für internationale Konzerne in Europa; Aufbau und Management von Recruiting Teams; Verantwortung für die operative Abwicklung der Serviceleistungen; Beratung des Kunden und des Teams bezüglich Best Practices im Recruiting; Sicherstellung des operativen Tagesgeschäfts und einer guten Candidate Experience; Compliance und Governance für die erfolgreiche Implementierung.

Auf- und Ausbau des Staffing Center of Excellence in Central Europe, Management des operativen Talent Acquisition Teams über mehrere Ebenen und in mehreren Ländern, Verantwortung für die Analyse bestehender Prozesse, Definition neuer Standards und Prozessoptimierungen, Zusammenarbeit mit Führungskräften und Personalleitern bei der Ermittlung des Personalbedarfs, Entwicklung der Beschaffungsstrategien, Definition und Einführung von Staffing Lösungen.

Mitglied des EMEA HR Leadership Teams, Führung der Personalreferenten, Einsatzplanung und Koordination der Mitarbeiter zur Gewährleistung bestmöglicher Unterstützung aller Geschäftsbereiche in der Schweiz, Mitarbeit bei der Definition überregionaler HR Strategien, Umsetzung und Gewährleistung globaler Standardisierungsprojekte

Entwicklung und Einführung eines zentralen Staffing Konzepts zur besseren Unterstützung der betreuten Geschäftsbereiche bei gleichzeitiger Reduktion der Staffing Kosten und Ressourcen, Leitung des neu definierten Global Functions Staffing Teams (8 direkte Mitarbeiter), Koordination der Staffing Aktivitäten aller Staffing Abteilungen am Hauptsitz (25 Mitarbeiter)

Verantwortung für das interne und externe Recruiting für den Bereich Global IT, Harmonisierung und Standardisierung des Recruiting Prozesses, Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften sowie proaktive Entwicklung und Einführung von Recruiting Strategien zur effektiven und zeitnahen Besetzung offener Positionen

Verantwortung für das interne und externe Recruiting in Deutschland und Österreich, Leitung des Recruiting Teams (3 Mitarbeiter), Entwicklung und Einführung von Recruiting Strategien, Design und Einführung einer Personalmarketing Kampagne, Entwicklung von kompetenzbasierten Stellenbeschreibungen, standardisierten Interview Richtlinien und Gesprächsleitfäden, Einführung eines Assessment Centers, Einführung eines Bewerbermanagementsystems

Verantwortung für die Besetzung von Fach- und Führungspositionen bei nationalen und internationalen Kunden im Bereich IT, Telekommunikation und Industrie

Unterstützung des Geschäftsführers in allen Aufgaben und bei der Abwicklung von Beratungsaufträgen, verantwortlich für die reibungslose Administration, Kundenbindung und Bereitstellung aller Dienstleistungen im Rahmen eines Beratungsauftrages, Teamleiter und Coach für alle Mitarbeiter, erster Ansprechpartner für Kunden bezüglich der Beratungsaufträge sowie Verantwortung für die gesamte Projektkoordination

Wirtschaftsfachübersetzung in Englisch