Ines Michelberger

Aufbau des Innovationsmanagements innerhalb der Vertriebs- und Marketingabteilung: Konzeption und Einführung des Innovationsmanagements, Etablierung agiler Arbeitsweisen, Begleitung & Steuerung der Projektteams, iterative Entwicklung von innovativen Lösungen, Coaching und Kommunikation zum Einsatz von Design Thinking und Scrum Elementen, Einführung von neuen Formaten zur Steigerung von Dynamik & Vernetzung.

Im Rahmen eines Strategieprojekts beschäftigte ich mich in Berlin mit dem Aufbau, der iterativen Entwicklung sowie der Skalierung von disruptiven digitalen Geschäftsmodellen. Das Projekt hat sich aus einem großen Team von Innovatoren, Anwendern, Unternehmern und Investoren zusammengesetzt. Agile Arbeitsmethoden und iterative nutzerzentrische Entwicklung waren die Basis unserer täglichen Arbeit.

Bedürfnisanalysen und Identifikation neuer digitaler Corporate Produktideen mit Hilfe von Lean-Startup- und Design-Thinking-Methoden. Durchführung von Online-Vermarktungstests und nutzerzentrierte Validierung. Erstellung von Markttrend- und Wettbewerbsanalysen sowie Identifikation der Top-Ideen für die Entwicklung und den Markt-Launch als Minimum Viable Product (MVP). Optimierung mit Hilfe der Business Canvas Methode und Erstellung von Pitch Decks. Entwicklung, Launch und Markttest mehrer MVPs.

Mitarbeit in Projekten und Sonderaufgaben mit vertrieblichen und strategischen Fragestellungen, Inhaltliche Vor- und Nachbereitung von Gremiensitzungen, Recherche von Informationen und Aufbereitung von Präsentationen und Dokumentationen usw.

Planung, Organisation und Koordination von: -Assessment Center für Führungskräfte -Assessment Center für Vertriebstrainer -Schulungen zur Grundausbildung dienstjunger Außendienstpartner -Trainings zur Managementausbildung von Nachwuchsführungskräften -Managementtrainings für Führungskräfte im Vertrieb -Präsentations- und Rhetoriktrainings