Dipl.-Ing. Ingo Lengersdorf

Über 17 Jahre Berufserfahrung im Programm- und (Multi-)Projektmanagement als (Senior-)Projekteiler, Senior-PMO, Multi-Projektmanager / Portfoliomanager, als Prozessmanager sowie in angrenzenden Rollen im Wesentlichen in der Finanzdienstleistung, Engineering sowie im Handel. Davon 4 Jahre als freiberuflicher Unternehmensberater und 2 Jahre als angestellter Senior Consultant bei BearingPoint Consulting. Seit Ende 2005 Inhaber, Geschäftsführer und Senior Projektmanager der Think and Grow GmbH.

Projektleitung für die Entwicklung und Implementierung eines Monitoring-Center für den 24x7-Betrieb globaler Navigations- und Mehrwertdienste basierend auf Cloud-Technologien via Amazon Web Service (AWS). Die Cloud-Navigationslösung wird im Infotainment- und Navigationssystem des Premiumprodukts eines globalen Automobilkonzerns installiert werden.

Projektleiter für die Orchestrierung eines PoC zur IT- und Infrastruktur Due Diligence sowie zur Konzeptionierung (Prove of Concept – PoC) der Cloud-Migration.

Projektleitung zur Entwicklung, Abstimmung, Simulation und Implementierung der ITIL-basierten IT-Betriebsprozesse für die Migration der gesamten IT einer Bank an den IT-Dienstleister. Übernahme des Projekts in einer äußerst kritischen Termin-, Scope und Qualitätssituation, so dass neben den Projektmanagement- und Prozessdesignanforderung auch ein intensives Krisenmanagement erforderlich war.

Im Rahmen der Digitalisierung- und eCommerce-Strategie des internationalen Handelskonzerns war ich innerhalb des globalen ERP-Programms als Senior IT Projektmanager für die Konzeption, strategische Abstimmung, technische Entwicklung und Implementierung eines programmspezifischen Project Management Framework (PMI® und Microsoft Framework® basiert) inkl. PM-Portals für die verschiedenen ERP-Projekttypen verantwortlich.

In einem der top drei Strategieprogramme der Versicherungsfirma zur Entwicklung eines modernen und effizienten Output-Management-Systems und -Portals war ich in vier Rollen tätig: Projektleiter, Strategischer Prozess- und Methodenberater, Senior Off-shoring-Projektleiter und als Projektmanager für die IT-Migration.

Im Rahmen der Vorbereitungen eines großen IT-Entwicklungsprojektes zur Modernisierung der Repo-Handelsplattformen der Deutschen und der Schweizer Börse habe ich die Koordination zwischen dem funktionalen Expertenteam des Kunden in Zürich und den Teams zur Entwicklung der Functional Requirements auf Basis von Use Cases sowie der Functional Specifications in Frankfurt übernommen.

Programmmanager-Assistent und Business Analyst in einem globalen WIN7- und Office 2010 Roll-out-Projekt samt Migration und Konsolidierung von 170 Serverräumen und Rechenzentren in 3 Data Centers in EMEA, NSA und APAC sowie gleichzeitige organisatorische Transformation der lokalen IT Organisationen der Business-Divisionen in die globale Corporate IT Service Organisation.

Projektmanagement und Geschäftsprozessanalyse in Bezug auf Datensicherheit (bspw. Analyse und Verbesserung von CRM-Systemen bzgl. Compliance-Anforderungen), IT-Compliance und Datenklassifizierung; Prozesse zur Anonymisierung von Kundenstammdaten für Testzwecke, Schulungen.

Engineering- & Fertigungs-Entwicklungsprojekt in der Airbus A350 Entwicklung bei einemLuftfahrtkonzern: Assistent des Programmmanagers, Supplier- und Projektmanagement, Aufbau PMO, Performance Management, Prozessanalyse & -verbesserung, Suppliermanagement, Planning, Reporting & Controlling, Recovery Management.

IT-Projektmanagement mehrerer Projekte zur Entwicklung von CRM- und Dokumentenmanagement-Applications auf der ECM-Plattform im Zuge der globalen eCommerce-Strategie von der Analyse & Requirements Engineering und Functional Design über Entwickling, Testing und Going-Live bis zur Übergabe an die IT Operations.

Strategischer Aufbau und operative Leitung Programm-Management Office in einem internationalen ECM-Plattformprogramm für Document & Content Management; Projektmanagement; Requirements Engineering und Design Spezifikationen, User-Schulungen, Projektmanagement-Methoden-Entwicklung und -Einführung, Projekt-Auditierungen, Softwarekonsolidierung.

IT- / Rechenzentrums-Migrationsprojekt, Multiprojektmanagement und Risiko- und Issue-Management, Budgetcontrolling, Software-Roll-Outs, Internal Auditing, Projekt-Auditierungen

Airbus A380 Entwicklung, Engineering- & Fertigungs-Entwicklungsprojekt, Qualitäts- und Prozessverbesserung A380, Prozessintegration, Organisationsmanagement, Planungsmethodik und -Tools, Multiprojektmanagement.

Airbus A380 Entwicklung, Engineering- & Fertigungs-Entwicklungsprojekt, Projektmanagement A380 Engineering & Fertigung, Recoverymanagement, Aufbau PMO, PMO Teamleiter, Budgetmanagement, Prozessoptimierung, Ressourcenmanagement, Top-Management-Assistenz, Suppliermanagement.

Corporate Due Dilligance Projekt, Projektcontrolling, Reporting, Teamleiter

Software-Acceptance-Test / BASEL II, Kreditrisikomanagement, Datenbankstrukturen, Teamleiter

Unternehmensgründung und Konzeption, Projektmanagement / Operatives Management Business Case & Preismodell, Business Plan.

Unternehmensgründung und Konzeption, Projektmanagement / Operatives Management Business Case & Preismodell, Business Plan

Marketing ERP-Systeme Controlling Maschinenbau