Jan Schüler

Verantwortlich für die strategische und operative Ausrichtung der Personalarbeit mit Personalverantwortung für 15 direkt Reports und insgesamt 80 Mitarbeiter. Mitglied der Geschäftsführung und Beteiligung bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie. Operative und strategische Steuerung der HR-Kernfunktionen Entwicklung und Umsetzung strategischer HR-Konzepte (Finden-Binden-Entwickeln). Coaching und Beratung von Führungskräften. Change-Management-Projekte im Rahmen von Organisations-Änderungen

Verantwortlich für die operative Leitung der zentralen HR-Einheiten mit Personalverantwortung bis zu 80 Mitarbeiter • Optimierung von Prozessen, Strukturen und Tools mit Fokus auf Standardisierung, Harmonisierung und Automatisierung • Definition und Weiterentwicklung von KPIs und Ableitung sowie Umsetzung entsprechender Maßnahmen • Entwicklung und Einführung eines ganzheitlichen HR-Qualitäts-managementsystems • Planung, Steuerung, Kontrolle und Optimierung der Kosten der zentralen HR-Einheiten

Aufbau einer HR-Shared-Service Organisation mit insgesamt 80 Beschäftigten Zielklärung, Organisation, Planung, Überwachung, Steuerung und Koordination des Projektes/Verantwortung für den Projektfortschritt, das Budget und die Projektrisiken Stakeholder-Management und Verhandlungen mit der AN-Vertretung Operative Leitung des Teilprojektes HR Changemanagement/Kommunikation als wichtiges Teilprojekt Re-Design aller Personalprozesse, mit dem Ziel, den Standardisierungs- und Automatisierungsgrad zu erhöhen

Arbeitsrecht