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Jens Krahé

Angestellt, Senior Manager OES, Magna Powertrain
Bad Homburg v.d.H., Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Key Account Management
Program Management
Management
Project Management
Commercial Vehicles
Anlaufmanagement
Industrialisierung von Produkten
strategisches Projektmanagement
Automobilindustrie
Mitarbeiterverantwortung
Mitarbeiterführung
Logistics
Nutzfahrzeuge
DAG
MAN
Scania
Vertrieb
Kundenbetreuung
Planung

Werdegang

Berufserfahrung von Jens Krahé

  • Bis heute 8 Jahre und 1 Monat, seit Apr. 2017

    Senior Manager OES

    Magna Powertrain

  • 1 Jahr, Apr. 2016 - März 2017

    Senior Account Manager

    Magna Powertrain

  • 3 Jahre und 5 Monate, Nov. 2012 - März 2016

    Key Account Manager

    Magna Powertrain Bad Homburg GmbH (formerly ixetic Bad Homburg GmbH)

    As part of the Magna Powertrain division `Fluid Pressure & Controls´ I am responsible as Sales Manager and Program Manager for the business segment `power steering pumps and vacuum pumps for commercial vehicles´ as well as for some Innovative Development Programs such as our CO2 compressors for cooling and heating systems (white goods) or MPTs ethanol pump for heat recovery systems (automotive industries).

  • 1 Jahr und 1 Monat, Okt. 2011 - Okt. 2012

    Key Account Manager

    ixetic Bad Homburg GmbH

    In meiner aktuellen Position als Key Account Manager Sales für einen weltweit führenden Automobilzulieferer im Bereich Lenkung, Fahrwerk, Getriebe, Bremse und Klimatisierung mit etwa 1.400 Mitarbeitern, bin ich zuständig für den globalen Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge, unseren Kunden Volvo Car Group in Schweden und einen Kooperationspartner in Brasilien.

  • 4 Jahre und 1 Monat, Sep. 2007 - Sep. 2011

    Project Manager

    ixetic Bad Homburg GmbH

    Planung, Steuerung, Reporting und Dokumentation von Kundenprojekten innerhalb der Automobilindustrie. Koordination aller Projektaufgaben für den Serienanlauf. Analyse der Projektstände und Ausarbeitung von Maßnahmen mit dem Projektteam für einen termingerechten und zielgerichteten Serienanlauf. Sicherstellung und Überwachung von Termin-, Technik- und Kostenzielen. Strategisches Projektmanagement – Gestaltung und Verbesserung des Projektmanagement-Prozesses und der Projektmanagement-Tools.

  • 1 Jahr und 10 Monate, Nov. 2005 - Aug. 2007

    Head of Logistics

    Barth Galvanik GmbH

    Implementierung vollautomatischer Prüfsysteme zur optischen Qualitätskontrolle von Fertigungsteilen der Verbindungs- und Automobilindustrie. Beschaffungs- und Produktionslogistik. Terminierung von Einzelarbeitsschritten und Planung des Personaleinsatzes für die Bereiche Produktion, Lagerung, Verpackung und Versand. Direkter Ansprechpartner für Kunden.

  • 4 Jahre und 11 Monate, Okt. 2000 - Aug. 2005

    Fertigungsleiter und stellvertretender Geschäftsführer

    Allform GmbH & Co.

    Technische und terminliche Auftragsplanung, -abwicklung und -überwachung. Auftragskalkulation. Direkter Ansprechpartner für Kunden während der Projektdauer. Terminierung der Einzelarbeitsschritte sowie die Planung des Personaleinsatzes für etwa 20 Mitarbeiter. Prozessoptimierung durch die Implementierung neuer Technologien.

  • 2 Jahre und 3 Monate, Juli 1998 - Sep. 2000

    Leiter des Bereichs CNC-Fräsen

    Allform GmbH & Co.

    Planung und Abwicklung der Maschinenarbeitszeiten. Terminierung der Einzelarbeitsschritte sowie die Planung des Personaleinsatzes. Aufbau und Integration des Bereichs High-Speed-Cutting sowie High-Hardness-Cutting.

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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