Joachim Frantzen
Gesellschafter, Geschäftsführender Gesellschafter, BGH-Consulting
Starnberg, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Joachim Frantzen
Die Beratung mit Branchenexpertise. - Branchen: Verpackungsindustrie, Kunststoffverarbeitung (z.B. Spritzguss), Prozesstechnik (Lean Manufacturing), Elektronik und Elektrotechnik, Geräte- und Maschinenbau - Kompetenz in Werksleitung, Operations/Produktion, Engineering, Lean - Personalberatung: Direktsuche, Personalentwicklung, Performance Management, Organisationsentwicklung, Outplacement - Unternehmensberatung: Marktanalysen, Workshops, Standort- und Firmenanalysen, Strategie, Prozessanalysen
4 Jahre und 3 Monate, Juli 2010 - Sep. 2014
Senior Vice President Industrial Engineering
Giesecke & Devrient GmbH
• Entwicklung und Umsetzung lokaler und globaler Strategien zur Optimierung und Standardisierung der Produktion und kontinuierliche Verbesserung und Anpassung dieser Strategie • Definition der Anforderungen an strategische Plattformen und Applikationen für Produktionssoftware PSW, Definition der globalen PSW-Strategie und PSW-Architektur • Leitende Rolle in der Definition des Production System innerhalb der Lean Transformation für Global Operations und Integration der unterschiedlichen Lean Tools
1 Jahr, Juli 2009 - Juni 2010
Vice President Operations und Business Process Owner Supply Chain Management
Giesecke & Devrient GmbH
• Erstellung und Definition der zukünftigen weltweiten Produktionsstrategien und eines Globalen/Regionalen Operations Footprint • Einführung eines Reporting Systems anhand von KPIs und Erstellung von „Cockpit Charts“ • Standardisierung und Harmonisierung der weltweiten Geschäftsprozesse und Implementierung dieser Geschäftsprozesse in den zugehörigen SAP Modulen
1 Jahr, Juli 2008 - Juni 2009
Vice President Operations, Operations Manager, Mexiko
Giesecke & Devrient Mexiko
• Leitung der Kartenproduktion und Krisenmanagement zur Sicherstellung und Stabilisierung der Produktion • Volle Verantwortung für P&L der Produktion mit Qualitätssicherung, Instandhaltung, Einkauf, Engineering, Produktentwicklung, Arbeitsvorbereitung und Disposition • Analyse und Anpassung aller Fertigungsprozesse und Fertigungstechnologien zur Steigerung der Produktivität, Erhöhung der Effektivität und Verbesserung der Qualität u.a. durch die Verwendung von Lean Methoden
11 Monate, Aug. 2007 - Juni 2008
Direktor für Projekt und Supply Chain Management
Giesecke & Devrient Americas
• Management und Koordination des Warenfluss von halbfertigen und fertigen Gütern von Kartenprodukten innerhalb der G&D Gruppe • Technische Beratung bei der Implementierung und Serienreifmachung von neuen Kartentechnologien, wie Kontaktlos- und Dual Interface-Karten • Unterstützung bei der Analyse der Produktionsprozesse zur Steigerung der Produktivität, Erhöhung der Effektivität und Verbesserung der Qualität
2 Jahre und 9 Monate, Nov. 2004 - Juli 2007
Vice President Operations und Werksleiter, USA
Giesecke & Devrient USA
• Volle Verantwortung für P&L der Produktionsfabrik über die gesamte Wertschöpfungskette einschließlich der Sicherheit, IT, Controlling, HR • Einführung von neuen Produktionsprozessen und Produktionstechnologien zur Steigerung der Produktivität, Erhöhung der Effektivität und Verbesserung der Qualität u.a. durch die Verwendung von Lean Methoden und „Total Quality Management“ • Einführung der ISO 9002 und CQM Zertifizierung • Kundenbetreuung und Marktentwicklung
1 Jahr und 3 Monate, Aug. 2003 - Okt. 2004
Senior Projekt und Engagement Manager
Giesecke & Devrient GmbH
• Geschäfts- und Strategieentwicklung im Kartengeschäft • Bewertung von Angebotsanfragen (RFI / RFQ) und Management der Angebote mit der zugehörigen Wirtschaftlichkeitsberechnung und des Risikomanagements • Vertragsverhandlungen mit internationalen Kunden und Behörden aus verschiedenen Resorts (Verkehr/Transport, Verteidigung, Wirtschaft)
1 Jahr und 7 Monate, Jan. 2002 - Juli 2003
Technischer Geschäftsführer und Präsident von GD TECO Taiwan (JV mit G&D)
GD TECO Taiwan Co., Ltd
• Leitung der neugegründeten Firma GD TECO Taiwan, ein Joint Venture zwischen G&D und der taiwanesischen Firma TECO mit umfassender Verantwortung für P&L • Aufbau der Kartenfabrik (Gebäude, Maschinen, Prozesse, Mitarbeiter) einschließlich der Verhandlungen mit Dienstleistern, Maschinen-und Chipmodullieferanten • Management der Serienproduktion des Kartenkörpers und der Personalisierung der taiwanesischen Gesundheitskarte
4 Monate, Sep. 2001 - Dez. 2001
Leiter Projekt Management
Giesecke & Devrient GmbH
• Leitung Projektmanagements für die taiwanesische Gesundheitskarte • Projektdirektor zur Errichtung der Kartenfabrik in Taiwan und zur Gründung des Joint Ventures mit der Taiwanesischen Firma TECO
3 Monate, Juni 2001 - Aug. 2001
Profit Center Manager bei der SECARTIS AG (Tochter von G&D)
SECARTIS AG (Tochter von G&D)
Geschäfts- und Strategieentwicklung für IT-Services in den Themenbereichen E-/M-Commerce, Healthcare, Dokumenten-management und IT-Security/PKI
5 Monate, Jan. 2001 - Mai 2001
Leiter Projekt Management / Niederlassungsleiter
Amatech AG
• Aufbau und Leitung der neu gegründete Niederlassung in München • Geschäfts- und Strategieentwicklung, Projektmanagement für Anwendungen von RFID-Produkten (Radio Frequency Identifikation), wie Transponder, Smart Cards, Inlays, etc. und der zugehörigen Lesegeräte
12 Jahre und 6 Monate, Juli 1988 - Dez. 2000
Diverse Positionen
Rohde & Schwarz GmbH & Co.KG
• Projekt Manager und Programm Manager • Vertriebs-/Marketingassistent • Gruppenleiter Konstruktion • Elektromechanischer Konstruktionsingenieur
Ausbildung von Joachim Frantzen
4 Jahre und 10 Monate, Okt. 1983 - Juli 1988
Feinwerktechnik
Fachhochschule München
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen