Dr. Jörg Schwartze

Beratung mittelständischer Unternehmen im Raum Süddeutschland Wir sind Ihr verlässlicher Partner, der Sie Ihrem Weg zwischen Marktherausforderung, interner Optimierung, Informationsstruktur und Digitalisierung begleitet.

Die Specialty Coffee Association (SCA) ist ein Handelsverband mit Mitgliedern vom Kaffeeanbauer bis zum Barista und Röster und umfasst die gesamte Kaffee Wertschöpfungskette. Die SCA dient als einigende Kraft innerhalb der Industrie Spezialitätenkaffee und arbeitet an der Verbesserung des Kaffees durch Anhebung der Standards weltweit. • Definition und Umsetzung von Anpassungen in den internationalen Kaffeewettbewerben zur besseren Unterstützung der strategischen Ziele des Verbands

Das Albrecht-Berblinger-Förderwerk fördert im außerschulischen Bereich die Potenziale von Jugendlichen und eröffnet ihnen mit einem Mentoringprogramm und Angeboten zur Persönlichkeits- & Kompetenzentwicklung mehr Chancen auf dem persönlichen Weg. • Konzeption und Umsetzung des Mentoringprogramms • Betreuung der Stipendiat*innen und Mentor*innen

- Überarbeitung Strategie Geschäftseinheit Professionelle Kaffeemaschinen - Erarbeitung neue Kunden- und Produktsegmentierung - Überarbeitung Angebotsportfolio und Markenausrichtung für WMF, Schaerer und Curtis - Überarbeitung Vertriebswege und After Sales Service Modelle - Erarbeitung einer Zielorganisation für die Geschäftseinheit

Die Specialty Coffee Association (SCA) ist ein Handelsverband mit Mitgliedern vom Kaffeeanbauer bis zum Barista und Röster und umfasst die gesamte Kaffee Wertschöpfungskette. Die SCA dient als einigende Kraft innerhalb der Industrie Spezialitätenkaffee und arbeitet an der Verbesserung des Kaffees durch Anhebung der Standards weltweit. • Mitglied des Auditkommittees, erster global konsolidierter Jahresabschluss • Förderung des Dialogs mit Herstellern professioneller vollautomatischer Kaffeemaschinen

Inveso ist der Industrieverband des Kantons Solothurn, Schweiz. Sie führt den Dialog zwischen lokalen Behörden, Politik und Gesellschaft. Sie fördert Initiativen zur Verbesserung der Rahmenbedingungen für die lokale Industrie und bietet Informationen und Trainings zu HR Themen an.

Schaerer ist ein führender Hersteller professioneller vollautomatischer Kaffeemaschinen. - Leitung des Unternehmens: Entwicklung, Produktmgmt, Produktion, Marketing, Finanzen, HR und Vertrieb professioneller Kaffeemaschinen, - Volle rechtliche und Ergebnisverantwortung, ca. 300 Mio€ Umsatz, ca. 400 Mitarbeiter - Mitglied des Verwaltungsrats der Schaerer AG - Globale Verantwortung für die Marke Schaerer - Mitglied des Managementteams der Geschäftseinheit professionelle Kaffeemaschinen der WMF Group

Strategie Funktion Operations (Planung, Einkauf, Produktion, Logistik & Qualität) • Netzwerkstrategie, Allokations- & Investitionsmgmt • Vertretung Operations im Produktinnovationsprozess • Definition & Governance Operational Excellence • Gestaltung & Governance Performance Mgmt • Real Estate & Energiemgmt Operative Verantwortung weltweite Eigenproduktion Konsumgüter (Töpfe, Pfannen, Besteck, Haushaltsmesser & Backformen), 5 Standorten, ca. 100 Mio€ Herstellkosten & 1000 Mitarbeiter

Die Beiersdorf Manufacturing Hamburg GmbH ist eine 100% Tochtergesellschaft der Beiersdorf AG. Sie produziert mehr als ein Drittel der Beiersdorf Markenprodukte für Haut- und Körperpflege für die Beiersdorf Ländergesellschaften weltweit. Darüber hinaus produziert die Gesellschaft einen wichtigen Rohstoff für die Nivea Creme sowie ein ganz besonderes Packmittel - die berühmte blaue Dose.

- Verantwortlich für den globalen Supply Chain Development Prozess, Kommunikation Supply Chain Strategie, Produktions- und Distributionsnetzwerkstrategie, Operational excellence Strategie, Lieferfähigkeitsmanagement, Governance der Supply Chain Leistungsmessung (Supply Chain = Bestellung bis Auslieferung inkl. Planung, Einkauf, Produktion, Lagerung, Transport und Qualität) - Operational Excellence Strategie Supply Chain - Supply Chain Leistungskennzahlen und Supply Chain Strategie

- Globale Produktionsnetzwerkstrategie: Design, Validierung und Etablierung der Methoden und Werkzeuge inkl. Übersetzung der langfristigen Nachfrage in Anforderungen, Kostenmodell für 3 Standortrollen und Transport und Einführung als Prozess unter Berücksichtigung von Kosteneffizienz und Lieferagilität - Überarbeitung der Leistungskennzahlen für Produktionsstandorte und Lohnhersteller

- Erstellung des strategischen Controllingberichts für den Vorstand - Verantwortlich für Erarbeitung, Implementierung und jährliche Erstellung eines standardisierten strategischen Controllings der strategischen Geschäftseinheiten (ca. 70 SGEs) - Branchenumsatzanalyse - Konzeption und Erarbeitung der Energieeffizienz (Basis CO2 Bilanz) für BASF - Überarbeitung Produktionsnetzwerk-/Standortestrategie, Prozessimplementierung mit Projekten in allen Regionen - Erarbeitung Strategie „Rohstoffwandel“

- Verantwortlich für das Geschäft mit C4-Olefinen in Europa mit Umsatz > 200 Mio. € - Restrukturierung Kunden-/Lieferantenportfolios - Verhandlung langfristiger Verträge inkl. komplexer Preisformeln - Warentauschgeschäfte inkl. Beurteilung regulatorischer Auswirkungen (SOX) - Globalen Strategie für die strategische Geschäftseinheit Crackerprodukte und zukünftiger Versorgungsszenarien (Projektmitglied) und anschl. Implementierung - 100% Kapazitätsauslastung (365d/24h) bei kleiner 2 Tagen Bestand

Promotion Verfahrenstechnik

Bioverfahrenstechnik