John Doyle

Divisional Management of a Global Enterprise customer facing Programme and Project Management Team for Internet of Things (IoT) and Central Europe regional Delivery.

Leitung der Abteilung im Bereich Compliance. IT-Projektentwicklung und Prozess Entwicklung (CCM, eDiscovery, Hinweisgebersysteme, Business Partner Approval), Compliance Risikoanalyse und Auditierung, Durchführung von Prävention- und Awareness-Initiativen (Richtlinienmanagement, e-Learning, Helpdesk), Roadmap Entwicklung, Reporting und Dashboard Management, Budgetmanagement.

Verantwortlich für OSS Business Line in West South Europe (Umsätze >€120m p.a., 26 Länder). Consulting und System Integration, NGOSS, IT und Network Transformation, IT Programmanagement, Technische Pre-Sales, Network und Service Architektur, System Design (Fulfillment, Assurance, Inventory, Customer Experience Management und Middleware), Geschäftsentwicklung, OSS Portfolioentwicklung, Beratung, Partnermanagement (Far-Shoring und Near-Shoring), Go-to-Sales Prozess Entwicklung, Strukturelle Change Management

Leitung der Abteilung (120 Mitarbeiter, Budget > €60m), Verantwortlich für Entwicklung von Mobilfunk, Festnetz und DSL Dienste für Geschäfts-, Privat- und Wholesalekunden Konvergente IT und Netz basierte Dienstentwicklung, Produktmanagement, interne Beratung, Konzernweit end-to-end Dienstentwicklung, IT- und Netzwerkarchitektur (SOA), Operatives Lieferantenmanagement, Organisationsoptimierung, Vertretung der Geschäftsbereich der Telefónica Gruppe, Strategisches Roadmap und Budget Entwicklung.

Aufbau und Leitung der Abteilung (Budget Verantwortung > €120m) und verantwortlich für das Management von CTO Funktionsübergreifend Themen. Projekte- und Programmemanagement, Portfoliomanagement, Strategische Roadmap und Produktentwicklung, Implementierung des 3G National Roaming Launch Lösung, Programme, Partner- und Vertragsmanagement, technische Bereiches-Controlling und konsolidiertes Reporting an CTO, Produktentwicklungsprozess und ISO / SOX Auditierung.

Aufbau und Verantwortung für den unternehmensübergreifenden Rollout und Launch des UMTS-Netzes und Services (Projektgroße ca. 100 Experten, Budget > €100m) Programmanagement, Business und Marketing Anforderungsmanagement, Machtbarkeitsstudie und IS / Networks Lösungsentwicklung, Test- und Rolloutmanagement, Vertrags- und Liefermanagement, technische und kommerzielle Vertragsverhandlungen der National Roaming Lösung mit Partner, Berichten an den CTO/CIO und zentral-mmO2 Geschäftsführung.

Verantwortung für den Service-Architektur Bereich im mmo2 Konzern (35 Mitarbeiter über 5 Länder). Operative Synergien durch „Single Vendor“-Strategie, Koordination von Technologie-Entwicklungen, Bewertung Zentralisierung oder Centre of Excellence Modelle, Performance Optimierung, technischer Roadmaps Entwicklung, Lieferanten- u. Vertragsmanagement, Persönliche Verantwortung Programme Horizon (Rationalisierungsprogram zur Optimierung der GSM, GPRS undUMTS Core und Radio Netze), Business Case Berechnung.

Aufbau u Leitung der Abteilung (30 Mitarbeiter), Entwicklung von Sprach/Daten Diensten (Core, IN, VAS, SS7 sowie SIM und Endgeräte). Design und Entwicklung, Spezifikation der IS-Entwicklung, Konzeptentwicklung und Machtbarkeitsstudie, Projektmanagement vom Design, Testen bis Umsetzung, Lieferantenmanagement, Entwicklungs-Roadmap Planung, Kapazitätsplanung für Sprach- und C7-Netze.

Leitung des Projektes für den o2-übergreifenden Rollout und Launch von GPRS Netz und Services (40 Kernteam-Mitgliedern, Budget > €60m). Aufnahme und technische Bewertung der Business Anforderungen, Entwicklung, Test und Launch des GPRS Netzinfrastruktur und Dienste, zentrales Koordination- und Lieferantenmanagement (Radio, Core, IT, Übertragungstechnologie, Terminals und SIM Hersteller), erstes internationales GPRS Roaming in Europa.

Technische Leitung des Projektes (Projektteam ca. 50 Experten). Lösung Entwicklung (Post- u. Prepaid sowie seamless Handover), Vertragsgestaltung mit Roaming Partner, Lieferantenmanagement (Core u. Radio), Unterstützung des kommerziellen Streams bei der Business Case Entwicklung sowie Lobbying gegenüber EU und nationalem Regulierer, Erste kommerzielle NR Vereinbarung in Europa und Erste kommerzielle NR Vereinbarung in Europa und erste technische Implementierung von CAMEL P2 zwischen zwei Netzbetreibern.

Verantwortlich für technisches Design und Entwicklung VAS Plattformen (SMSC, VMS, IN, EIR / AuC und Customer Care). Technisches Projektmanagement (Software Release und Problemlösung), Lieferanten- und Vertragsmanagement, E-Plus-Vertreter in ETSI Standardisierungsgremien (SMG4 Working Gruppen), Release und Fehlermanagement.

Implementierung von GSM Software und Hardware Produkten (SMSC, EIR, AuC) für den europäischen Markt. Aufbau und Unterstützung des europäischen Aldiscon Support Office in Berlin. System Implementierung und Fehlerbehebung, Kunden- und Technische-Betreuung, Prozessentwicklung und Dokumentation, UNIX Script Programmierung und Support-Tool-Entwicklung.

Award for best final year results in Honours Diploma