Dr. Juergen Focke

Entwicklung, sowie Umsetzung der strategischen Ziele und diese gegenüber den relevanten Fachministerien, in verschiedenen NGO-Netzwerken, gegenüber der EU und Vereinten Nationen, sowie auf Konferenzen und Plattformen zu vertreten. Aufbereiten von Informationen, Anfertigung von Texten zur Lage und gesellschaftlichen Rolle älterer Menschen und zu politischen Zielsetzungen von HelpAge. Koordinierung und Synchronisierung der Zusammenarbeit mit den Fachexperten von HelpAge International und Partnern.

Planung, Implementierung und Umsetzung der Logistikkette, incl. Procurement, Fleet-Management, Lagerhauslogistik; Koordinierung und Bereitstellung der logistischen Unterstützung der syrischen /kurdischen Flüchtlingsströme mit den jeweiligen nationalen Ministerien, der UN / WHO, sowie nationalen und internationalen Nichtregierungsorganisationen; Durchführung des international finanzierten„Mossul Appeal Projektes“ durch Bau und Betrieb von medizinischen Versorgungseinrichtungen in Kurdistan.

- Sicherstellen der gesamten Logistikkette, incl. Transport für die Wiederaufbauarbeit in Nepal nach dem Erdbeben vom April' 15. - Koordination der Aktivitäten, wie Verteilung von Hilfsgütern, Bau von Sheltern und "Field-Hospitals", sowie Synchronisierung der WASH-Trainingsprogramme in den betroffenen Gebieten Sindupalchowk, Kavrepalanchowk und Nowakowt

Identifizieren, entwickeln und operative Umsetzung von Zielen im Bereich der strategischen Kommunikation, sowie Koordinierung der Programme und langfristigen Wirkungen mit den zivilen Stellen, der Übergangsregierung in Zentralafrika, sowie der UN, MINUSCA und der EU.

Identifizieren, entwickeln und operative Umsetzung von Zielen im Bereich der strategischen Kommunikation, sowie Koordinierung der Programme und langfristigen Wirkungen mit den zivilen Stellen, der sog. "non-security ministries", sowie UNAMA, Botschaften und dem NATO - „Special Representative for Afghanistan“

Assessment bestehender Strukturen und Businesspläne, sowie Entwicklung von Programmen für die operative Umsetzung des Privatisierungsprozesses der irakischen staatseigenen Betriebe im Sektor: Mechanical Engineering.

Beratung bei der Umsetzung des Stabilisierungsprogramms (ca.250 Mio €), des Auswaertigen Amtes, sowie des Neubaus des zivilen Flughafens und Regionalkrankenhauses in MeS. Evaluierung, Implemetierung und Finanzierung von Projekten in Nord-Afghanistan im Rahmen von "Private Partnership Programmen" für deutsche und internationale Unternehmen, Int. Organisationen etc. Unterstützung des "Zivilen Leiters" des Auswaertigen Amtes für Nord-Afghanistan bei der Vorbereitung für die sog. Transition 2014.

Aufbau und Organisation der Force Protection Struktur in Teheran für die IOM/OCV -Büros in Iran anläßlich der Parlamentswahlen im Irak. Point of Contact zu den beteiligten iranischen Ministerien.

Aufbau, Organisation und Restrukturierung der zur Holding gehörenden Tochtergesellschaften. Qualitätsmanagement QA/QC und HSE. Kontaktaufbau und -pflege zu nationalen und internationalen zivilen sowie militärischen Bedarfsträgern.