Juha Lankinen

Ich manage technische Projekte, in enger Zusammenarbeit mit den lokalen Teams der europäischen Standorte. Dies beinhaltet: Umfangsbestimmung, Projektplanerstellung, Budgetierung, Layout, Anlagenprojektierung, Beschaffung, Kontrolle der finanziellen und technischen Umsetzung und vor-Ort Inbetriebnahme mit Zulieferern. Als Beispiel: "Termingerechte Modifikation von Standardmaschinen zu spezialisierten Sonderproduktionslinien für die Herstellung von Lebensmittelverpackungen" 50%-iger Kapazitätszunahme"

Meine wesentliche Leistungen: Planmäßige Optimierung und Nachrüstung von Flexo-Druck Prozessen in zwei Werken mit 25 - 50 %-iger Kapazitätszunahme, und neuem Markanteil. Projektleitung zur Verbesserung der landesweiten Anlagennutzung mit Reduktion der Produktstandorte bei gleichzeitig 25%-iger Zunahme des jährlichen Ertrags Umsetzung von Nachrüstungsprojekte an zwei Produktionsanlagen für 15 % schnellere Automatisierungsprozesse mit 10% weniger Ausfallzeiten, und erhöhte Sicherheit.

Meine Leistungen: Leiter Projekte, Instandhaltung, Service an 10 Produktionsstandorten | Leitung der internen technischen Service-Abteilung (Mechanisch/ Elektrisch/ Automation) Zeitgerechtes Management der Verlagerungen von 20 Produktionslinien Weltweit: jeweils 25 % - 50%-ige Kapazitätszunahme | Identifikation und Koordination von Lean Manufacturing Projekten (z.B. 5S) in 4 Werken | Entwicklung vorbeugender Wartungsmaßnahmen in 5 Organisationen, Verminderung von Ausfallzeiten mit 10 %-iger Reduktion.

Lean Six Sigma Black Belt Fortbildung. Nach der Zertifikation betreute ich die Black - und Green Belts und leitete Black Belt Projekte. Außerdem koordinierte ich Verlagerungsprojekte (15 Projekte) , arbeitete als Leiter der technischen Service-Teams (8 Produktionswerke in 8 Länder) and koordinierte größere Service- und Ersatzteil-Aktivitäten in der Verpackungsmaterial Gruppe.