Dr. Kai Staiger

Restrukturierungsmanager, Change Manager, Interim Manager Betriebs-, Produktions-, Konstruktions- und Entwicklungsleiter, Leiter PMO, abteilungsübergreifender Qualitätsmanager und Prozessoptimierer. Entwicklung und kontinuierliche Optimierung effizienter, transparenter und flexibler Managementprozesse und -Strukturen. Stakeholder Management.

Analyse und strategische Neuorganisation des Qualitätsmanagements zur nachhaltigen Steigerung des Produktionsoutputs unter Berücksichtigung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Weiterentwicklung der Produktionsprozesse um eine kontinuierliche Kostensenkung innerhalb der Abläufe zu ermöglichen. Ausgewählte Schlüsselerfolge: - Erhebliche Fehlerkostensenkungen um 80 % - Drastische Steigerung der Produktivität um 33 %

Identifizierung von Optimierungspotentialen sowie Fehlerquellen zur Anpassung und Optimierung des Qualitätsmanagementsystems mit der Zielgebung der Erlangung der IATF 16949. Training und Coaching der Mitarbeiter zur Entwicklung eines effektiven Mindsets. Schulung des Managements zur Etablierung der neuen Prozesse.
 Ausgewählte Schlüsselerfolge: - Erreichung der Zertifizierung nach IATF 16949 - Keine Haupt- und wenige unkomplizierte Nebenabweichungen

Identifikation und Umsetzung von wertsteigernden Maßnahmen einer bereits sanierten Altbauwohnung in Toplage. Durchführung der Maßnahmen als Architekt und Bauleiter.
 Ausgewählte Schlüsselerfolge: - Wertsteigerung gemäß Expertise um 68 %

Vor- und Nachbereitung sowie Koordination einer strategischen Neuausrichtung im Bereich Sondermaschinenbau mit dem Ziel einer nachhaltigen Kostensenkung. Reengineering der Bereiche Konstruktion und Kundendienst.
 Ausgewählte Schlüsselerfolge: - Signifikanter Abbau des Rückstaus an unbearbeiteten Reklamationen - Kundenzufriedenheit und nachhaltige Fehlervermeidung - Senkung der Fehlerkosten um 70 %

Betriebsleitung / Produktionsleitung von 2 Werken im Rahmen einer grundlegenden Sanierung des akquirierten Standorts. Konzeption und Realisierung umfangreicher Maßnahmen zur raschen Steigerung des Produktionsoutputs sowie der Kapazitäten, Schichtumstellung, Produktionsplanung und -management. Führung von bis zu 170 Mitarbeitern.
 Ausgewählte Schlüsselerfolge: - Einführung zeitgemäßer Management-Methoden - Verdopplung der Produktionskapazität binnen 6 Monaten

Analyse, Weiterentwicklung und Standardisierung aller Projektmanagementprozesse und der Auftragskonstruktion innerhalb des Restrukturierungsvorhabens.
 Ausgewählte Schlüsselerfolge: - Termintreue um 30 % verbessert (ist nach meinem Ausscheiden um weitere 40 % gesunken) - Fehlerquote der Auftragskonstruktion um 50 % gesenkt

Drastische Senkung der Nacharbeit

Projektierung einer Luxuswohnung. Diese wurde später entsprechend umgebaut.

Drastische Senkung der Ausschussquote und Verdreifachung der Ausbringung

Istanalyse, Auswahl und erfolgreiche Implementierung einer neuen QM-Software