Karl-Heinz Schmidt

Die Nachfolge für ein Unternehmen zu regeln, ist eine wirtschaftliche, organisatorische und zugleich sehr menschliche Aufgabe, auf die niemand – weder der Nachfolger noch der Nachgefolgte - gut vorbereitet ist. Für das, was in dieser Phase nötig ist, gibt es keine Kurse oder Workshops. Wir können es uns nicht leisten, dass Nachfolge scheitert. Denn unsere Gesellschaft braucht Veränderung und unternehmerische Initiative, wie sie die jüngere Generation vor Augen hat. Ich habe meine Wurzeln im ökologischen Bauen. Seit 20 Jahren begleite ich Familienbetriebe und berate sie bei unternehmerischen und strategischen Fragen. Nicht als Berater im Anzug, sondern als Menschen, der sich in die Situation der Unternehmer einfühlen kann. Seit 15 Jahren habe ich das Feld Unternehmensnachfolge im Fokus. Ganz bewusst für Familienbetriebe, weil sie ein besonders großes Potenzial für eine nachhaltige Neu- oder Nachorientierung haben.