Dipl.-Ing. Karl von Bodelschwingh

Operations im Mittelstand In erster Ebene (CEO, COO) oder zweiter Ebene: • Turnaround und Restrukturierung • Lean Produktion und Werkleitung • Supply-Chain-Management • Prozessoptimierung • Produktmanagement und Produktentwicklung • Digitale Transformation • Wachstum gestalten • Teambuilding • Sales & Marketing • neue Märkte entwickeln

Vorsitzender der Geschäftsführung; Leitung der Bereiche Vertrieb, Marketing, Produktmanagement, Entwicklung, Produktion, Qualität, Kundendienst. Nach einer Restrukturierungsphase nahezu Verdopplung des Umsatzes; Aufbau eines starken Management-Teams sowie 'state-of-art' Geschäftsprozessen. Umsetzung wesentlicher Schritte zur Digitalen Transformation. Überwindung der Supply-Krise in 2021/2022; Restrukturierung in der Krise der Bauwirtschaft in 2023.

Beratung eines führendes Unternehmens im Bereich der Elektronenstrahltechnologie und Anlagenbaus: Optimierung der Kunden-Projektabwicklung für Angebot, Entwicklung und Produktion der Großanlagen, u.a. Einrichtung Projektmanagement-Office und Einführung FMEA; Prozessoptimierung in Produktion und Logistik für einen neuen Standort

Leitung der Bereiche Entwicklung, Planung, Produktion, Einkauf, Logistik, IT, Projekt Management; Gestaltung des Wachstums (+30% in 2 Jahren); neue Lieferanten in Osteuropa, China und Indien; Professionalisierung der Produktentwicklung (neuer Produktentstehungsprozess, Target Costing, PMO, Technikum) ; Kostenreduktionen von -5% bis -15% im Einkauf; SAP-Einführung und Erweiterung mit Add Ons; Einführung wesentlicher Lean-Management-Methoden in der Produktion.

Consulting und Interim Management im Mittelstand: • Change Management und Restrukturierung • Turnaround Management • Lean Production • Supply-Chain-Management • Strategischer Einkauf • Prozessoptimierung • Kosteneinsparungen • Personal- und Organisationsentwicklung • Produktmanagement und Produktentwicklung Mandate bei einem Schweizer Hausgerätehersteller und einem Deutschen Fenster- und Türenhersteller.

Leitung der Bereiche Einkauf, Qualität, Logistik und IT sowie Strategische Projekte; Anpassung des Manufacturing Footprints; deutliche Reduktion der Einkaufspreise durch Konsolidierung und Erhöhung des Wettbewerbs zwischen den A-Lieferanten; Verbesserung der Prozess- und Produkt-Qualität und damit Reduktion der Reklamationsraten; Standardisierung und Straffung des Produktportfolios; SAP-Einführung in der polnischen Tochtergesellschaft.

Leitung der Bereiche Produktion, Qualität, Einkauf, IT. Produktionsstandorte in Deutschland, Tschechien, Mexiko und China (im Aufbau). Entwicklung zum Systemlieferanten u.a. durch neue Reinraumfertigung, Werkzeugfertigung, Entwicklungsleistungen für OEM sowie Q-Labore; Erweiterung der Produktionskapazität in Tschechien; Einführung der Lean-Management-Methoden in der Produktion; Installation von Kostenoptimierungsteams und Einführung von Target Costing; Turnaround bei der Lieferperfomance.

Sprecher der Geschäftsführung der Produktionsgesellschaft für Kühlgeräte der BSH in China (ca. 2 Mio. Geräte p.a.); Leitung der Produktions-BU's, des Industrial Engineerings, der Entwicklung und der Qualität. Verdopplung des Umsatzes und Steigerung des EBIT von 1% auf 14% in drei Jahren Verdopplung von Fertigungskapazität und -output in 2 Jahren. Turnaround bei der Produktqualität von der letzten auf die erste Position in der Division.

Teilprojektleitung für Lean Management in der Produktion am Standort Pamplona (Kühlgeräteproduktion); u.a. als Vorbereitung auf künftige Aufgabe in China

Globale Verantwortung für die Beschaffung im Produktbereich Kühlen der BSH. 8 Produktionsstandorte; ca. 900 Mio. € Einkaufsvolumen.

Mitgleid der Bereichsleitung Logistik der BSH; Leitung der internationalen Projekte, des internationalen Fracht- und Dienstleistungseinklaufs; Operative Verantwortung für die Logistik-Operations in Deutschland, Östereich, Luxemburg und Belgien; Leitung SCM Steering Committee der BSH

Aufbau und Leitung der Distributionslogistik der BSH in China; Leitung der Absatz- und Fertigungsplanung (2 Produktionsstandorte). Project lead für SAP (SD, MM).

Projektleitung zur Restrukturierung der Distributionslogistik der BSH-Frankreich; Bau und Leitung des neuen Logistikzentrums in der Nähe von Paris (ca. 30.000 m2).

Leitung von Logistikprojekten in den BSH-Tochtergesellschaften in Europa; BSH-interne und branchenübergreifende Benchmark-Projekte.