Kerstin Friederike Schultz

Beratung

Community “Konzernaustausch Selbstorganisation”: Community von über 50 Konzernen zum Erfahrungsaustausch über neue|agile Führungs- und Organisationsmodelle und Co-Creation von Umsetzungskonzepten • Co-Gründerin im April 2017 • Co-Leiterin seit Juli 2017 dem Fokus Community Building and Development

Bericht an Chief Process Officer (Mitglied des Vorstands) • Coaching des Chief Process Officers und seines Mgmt. Teams im Rahmen eines Konzernsplit-Follow-up-Projektes u.a. agile Methoden/Tools und Elemente von Lean Management • Coaching des Change Teams im Rahmen eines Konzernsplit-Follow-up-Projektes – u.a. agile and empowerment-basierte Ansätze sowie achtsamkeitsbasiertes Resilienzmanagement Programm

• Leitung eines Workstreams (Teil eines Konzern-Transformationsprogramms) zur Entwicklung/Umsetzung eines neuen Business und Risk Governance Modells - Nutzung von agilen Methoden • Co-Leitung eines Projektes zur Kostensenkung des gesamten Gas-Geschäfts um 40% (Teil eines Konzern-Transformationsprojektes) - Verwendung von Zero Budgeting und Strategizing Ansätzen • Co-Leitung einer Vorstudie, um strategische Optionen für das E.ON-Gasgeschäft zu entwickeln – agiler purpose-driven Projekt-Ansatz

Bericht an Chief Commercial Officer (Vorstand) - Aufbau eines selbstorganisierten Teams - Konzeption&Einführung eines KPI-Steuerungssystems & Incentive-Systems zur Verbesserung der operative Steuerung des Vorstandsbereichs - Worksstream-Leitung: Konzeption&Umsetzung der Schnittstellen Vertrieb-Handel-Optimierung (Teil eines Konzern-Transformationsprogramms) - Projekt-Co-Leitung: Konzeption&Einführung eines Steuerungsmodells für das E.ON-Gasgeschäft – agiler Ansatz mit selbstorganisierten Teams

Bericht an den Vertriebsvorstand • Leitung eines Restrukturierungsprojekts mit dem Ziel, die Kundenzentrierung und Effizienz des Front Office zu verbessern • Co-Leitung eines Projekts zur strategischen Neuausrichtung des E.ON Gasgeschäfts – Entwicklung von Marktszenarien und alternativen Geschäftsmodellen, Ableitung von strategischen Umsetzungsmaßnahmen und Umsetzungskoordination über 3 Business Units hinweg

Leitung eines Projektes zur Neuausrichtung der Vertriebseinheiten in Deutschland im Rahmen eines Konzernprogramms Leitung eines Projektes zur Kostensenkung in den regionalen Vertriebseinheiten in Deutschland, Großbritannien und Schweden im Rahmen eines Konzernprogramms

Aufbau und Leitung des Bereichs Sales Strategy, Leitung verschiedener Konzernprojekte

Senior Manager mit Account-Verantwortung, Themen: Unternehmens- und Funktional-Strategien (Vertrieb, Marketing), Transformationen/ Neuausrichtung von Unternehmen bzw. Geschäftsbereichen, Restrukturierung/Reorganisation, Post-Merger-Integration, Markteintritt/Start-up, Change Management Branchen: Automobil, Energie, Öl, Konsumgüter in Deutschland und dem europäischen Ausland

Organisationstheorie und -entwicklung, Operations Research, , Theoretische Informatik/Logik, Künstliche Intelligenz