Kerstin Buschmann

- Konsolidierung sämtlicher Kundenprojekte über den gesamten Projekt LifeCycle, von der Akquise über die Durchführung bis hin zur Übergabe in den Betrieb und zur Abrechnung - Überwachung und Reporting der Projektziele und Steuerung geeigneter Controlling-Kennzahlen - Übersicht über das Projektbudget inkl. der Forecast Planung - Erstellung einer Projektroadmap mit dem Kunden - Pflege der Kundenbeziehung und Durchführung von strategischen Meetings mit dem Kunden - Coaching und Beratung von Projektleitern

• Begleitung eines Scrum Teams in der Rolle Scrum Master • Konzeption, Beratung und Aufbau einer skalierten (taktischen) Ebene für die Programmorganisation • Beobachtung und Reflektion des Wandels, zur Identifikation und Bearbeitung der am höchsten priorisierten Impediments • Konzeption und Umsetzung neuer Vorgehensweisen innerhalb verschiedener Unternehmensbereiche • Förderung von Bewusstsein über die Notwendigkeit zur Unterstützung des Wandels, z.B. durch Rollen, Ressourcen etc.

• Konzeption, Einführung, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung einer skalierten Ebene mit bis zu 12 Teams • Unterstützung der Organisation in der Überarbeitung und Optimierung der projektbezogenen Unternehmensprozesse • Unterstützung, Beratung sowie Coaching der verantwortlichen Führungskräfte • laterale Führung und Befähigung der Gruppe der Product Owner zu einer transparent agierenden und sich selbst optimierenden Einheit

• Konzeption, Aufbau und laterale Führung des Teams der Scrum Master • Erarbeitung und Etablierung von funktionierenden, reflexiven Prozessen zur gemeinsamen teamübergreifenden Produktivitäts- und Effizienzsteigerung • Begleitung des Wandels und Visualisierung der Impediments sowie Bearbeitung der am höchsten priorisierten Störungen, z.B. durch Konfliktmanagement

• Aufbau, Neuausrichtung sowie Beendigung verschiedener Scrum Teams inklusive der Heranführung an die agile Arbeits- und Denkweise • laterale Führung des Scrum Teams inklusive der Begleitung gruppendynamischer Prozesse • Mitarbeit im Team der Scrum Master zur agilen Transition der Projektorganisation • Bedienen der Schnittstelle zwischen agiler Projektumsetzung und klassischer Projekt- bzw. Programmleitung • Ausbildung neuer Scrum Master

• Identifikation und Management der Stakeholder • Entwicklung eines Projektmanagement- und Kommunikationsplans • Identifikation der Risiken, Durchführen der Risikoanalyse, Planung von Maßnahmen, Überwachung der Risikosteuerung • Überwachung und Steuerung der Projektarbeit • Durchführen des regelmäßigen Controlling

Zu meinen Aufgaben gehörten folgende Bereiche: - Tourist Information mit Ticketing, Souvenirverkauf, Teledon, Gästeinformation und Zimmervermittlung - Statistik: Erfassen der Besucherzahlen sowie der Infoanfragen - Finanzen: Vorbereiten von Hotelprovisionsrechnungen

Management, Entrepreneurship und Controlling

juristischer Schwerpunkt