Klaus Baader

* Aufbau der europ. SCM Orga. best. aus EK, CS, Planung u. Logistik f. meh. europ. Werke incl. zent. Hilfe d. Data Management, Demand Planning sowie Process Excellence Office * Teilprozesse zus. geführt in neu def. SCM Proz. (End-to-End) * europaw. KPI Reporting Ergebnisse: * Verhandl. m. Betriebsrat z. Reali. der SCM-Orga. sowie Auswahl u. Einstellung d. SC Manager in d. Werken * Verbesserung OTIF v. 95% a. 98% * Prozessvereinheitlichung zur opt. Mat.-versorgung result. in Lagerreduktionen von 30%

* Steuerung d. oper. und strat. Einkauf, Supplier Quality Mgmt u. Einkauf f. R&Dprojekte m. einem EKvolumen von 120 M€ f. mehrere intern. Standorte * Aufbau ei. globalen Warengruppen-Managements * Ausbau des globalen Supplier Quality Management mit Supplier Audits, Complain Handling, etc. Ergebnisse: * Reduktion d. Materialkosten um ca. 3-4% p.a. * Bereinigung des globalen Supplier Portfolios * Signifikante Verbesserung der Lieferantenqualität u. Reduzierung der Reklamationsbearbeitung

* Gestaltung u. Umsetzung d. neuen Orga. in D (u. ab 2010 a. IND) aufg. d. Auflösung d. div. Zugehörigkeit hin zu div.übergreifenden Struktur * Def. d. EKprozesse u. Interfacemgmt in d. neu. Orga * Steuerung d. ges. Einkaufs * Aufbau techn. WE im Qmgmt * Verhandlung v. Entwicklungs- u. Rahmenverträgen m. KeySupplier Ergebnisse: * Entwicklung u. Umsetzung neu. glob. SC Konzepte m. Quali. neuer intern. Lieferanten z. Kostenreduktion von 1 M€ * Vertreter im Roll-out des new product introduction Process

* Zusammenführung d. SC Org. aus den Div. Control Rooms/Defence&Avionics u. Integration zur n. Div. Security&Monitoring * Anpassung d. SC Prozesse im Defense & Avionics Bereich * Erweiterung d. SC Verantwortung f. z. intern. Standorte in B, F u. USA mit Einkaufsvol. von 130 M€ u. Lagerbestand von 50 M€ Ergebnisse: * Projektsteuerung z. Einf. des S&OP Prozesses u. d. Lagerbestandsüberwachung im Bereich D&A * Konzeption u. Implementierung von lieferantengesteuertem Lagerbestand (Vendor Managed Inventory)

* Aufbau d. neuen Bereichs Supply Chain Management bestehend aus Einkauf, Prod.planung, u. Logistik in Karlsruhe u. ab 2003 für den Standort Indien * Führung von 22 MA * Sicherstellung des eff. Ablaufs der SC Prozesse z. Materialflußoptimierung Ergebnisse: * Einführung ww strat. Einkaufs (Ersparnis 1 M€ p.a.) * Entwicklung u. Opt. d. S&OP Prozess mit Lagerreduzierung (-5%) * Einführung einer Lagerbestandsüberwachung * Zusammenführung d. Divisionslogistik in Karlsruhe * Impl. d. MTO und MTS Konzeptes

* Reorganisation des Key Account Vertriebs nach d. Übernahme von Barco * Führung u. Steuerung d. Vertriebs mit Verantwortung für 3 Ingenieure * Qualifizierung internat. Vertriebsniederlassungen * Durchführung v. Markt- u. Wettbewerbsanalysen Ergebnisse: * Realisierung von Synergieeffekten d. die Entwicklung von nationalen Key zu Global Accounts * Umsatzsteigerung mit Key Accounts um 10% - 15% * Projektverantwortung für die Implementierung eines neuen CRM-Systems

* Aktive Betreuung von deutschen Key Accounts sowie Akquisition v. Neukunden * Verhandlung von Rahmenverträgen incl. Preisvereinbarungen mit den Kunden * Planung, Steuerung und Teilnahme an Messeaktivitäten * Auswahl, Aufbau und Betreuung von Vertriebspartnern in Asien und Nordeuropa zur Internationalisierung Ergebnisse: * Realisierung des größten Einzelauftrags, der ca. 50% des Jahresertrags ausmachte * Konzeption und Vorbereitung weltweiter Sales Meetings mit Kunden und Partnern

* Akquisition von Neukunden und Pflege von Bestandskunden im Rahmen eines Telefonvertriebs * Angebotserstellung mit entsprechender Vor- und Nachkalkulation * Technische Kundenbetreuung Ergebnisse und besondere Projekte: * Kundenanfragen wurden verstärkt im first-level-support selbständig gelöst