Klaus Hoffmann

Überzeugt, daß mehr Perspektiven Ihnen mehr Möglichkeiten eröffnen & helfen bessere Entscheidungen zu treffen? Dann sollten wir miteinander sprechen! Meine Aufgabe besteht in der Unterstützung von Führungskräften bei der Erreichung ihrer Visionen, die beste Version ihrer selbst zu werden. Dafür bringe meine Erfahrung als Moderator, Mentor & Coach, mit Fokus auf ihren Erfolg ein. Die Gruppe, die ich leite, ist begierig auf neue Einblicke, Lernerfahrungen & Erfahrungsaustausch.

Individuelle Unterstützung von Unternehmen bei Projekten & Veränderungsprozessen. Schwerpunkt in der Erarbeitung der Auswirkungen auf Unternehmensstrategie sowie der daraus resultierenden Aktionen. Spezielles Augenmerk auf den Einfluss dieser Veränderungen auf organisatorische wie auch persönliche Aspekte. Meine Ausbildung und Erfahrung in Führungsrollen bilden die Grundlage, um Führungskräfte & Nachwuchsführungskräfte bei der Entwicklung ihrer Karriere und Persönlichkeit aktiv zu unterstützen.

Führungs- und Koordinierungsrolle über Funktions- und Länderorganisationen hinweg, mit dem Ziel Europa in dem internationalen Konzern wettbewerbsfähig aufzustellen, die Einhaltung der Verhaltensgrundsätze sicherzustellen und die Unternehmenskultur zu fördern. Verantwortliche Führungskraft für Kontakte und Beziehungen zu Politik (regional & lokal), Kunden und Mitarbeitern. Die regionale Verantwortung veränderte sich mehrfach zwischen EU und EMEA Region.

Führung eines Global Key Account Teams (Verkauf & Anwendungstechnik) mit 6 Key Account Managern und ca. 20 weiteren Mitarbeitern. In dieser Funktion dem Sales & Marketing Direktor EMEA unterstellt.

Unterstützung eines ca. 25-köpfigen Teams von Verkäufern, Anwendungstechnikern und Marketingspezialisten bei der Strategieentwicklung und dem Generieren von Wachstum. Enge Koordination mit verschiedenen Funktionsträgern des erweiterten Vorstands von Dow Corning und dem CEO und den Vorstandsmitgliedern des Handelsunternehmens. Direkte Berichtslinie in dieser Funktion an den Vorstand Sales & Marketing.

Bis 2007 alleinverantwortlicher Geschäftsführer, danach in Mitverantwortung. GuV Verantwortung für ein Unternehmen mit 350 Mitarbeitern und einem Umsatzvolumen von $ 400 M. Berichtslinie an den European Area President und den CEO des Konzerns.

Ergebnis- und Umsatzverantwortung ($ 400 M) gekoppelt mit einem Ausgabenbudget von $ 6 M und der Leitung eines Teams von ca. 40 Mitarbeitern (Verkauf, Anwendungstechnik, Customer Service). Darüberhinaus enge Mitarbeit im globalen Führungsteam von Xiameter und starke Beeinflussung des Geschäftsmodells für die 2. Entwicklungsphase. Das Online-Modell offerierte 2500 Produkte für die Industrien Kosmetik, Papier, Textil, Automobil & Transport, Energie, Bau und Elektronik.

Verantwortlich für 12 Produktionswerke / -stätten (4 in China, 1 in Japan, 1 in Korea, 3 in USA und 3 in Europa). Führen einer Organisation von ca. 1300 Mitarbeitern mit einem Ausgabenbudget von $ 100 M und einem Kapitalbudget von $ 30 M. Berichtslinie an den Konzernvorstand Manufacturing & Engineering

Ergebnis und Umsatzverantwortung ($ 80 M) mit korrespondierendem Ausgabenbudget von $ 20 M und einem Kapitalbudget von $ 3 M. Die Gesamtorganisation umfasste 120 Mitarbeiter. Berichtslinie an den Global Industry Director.

Verschiedene kommerzielle Rollen einschließlich Verkaufsleiter DACH und Osteuropa, Marketing Manager Europa für die Auto-Elektrik und -Elektronik. Verschiedene Aufgaben in der Produktionsfunktion einschließlich Materialflussleiter Deutschland, Produktlinien- und Qualitätsverantwortlicher Deutschland, Trainer für Best Manufacturing Practices in Europa und verschiedene Führungsaufgaben im Logistikbereich.

Logistik, Operations Research