Konstantin A. Kostis

Verkauf von Mehrfamilienhäusern / Wohn- und Geschäftshäusern Marktpreiseinschätzung Kundenberatung

Verantwortlicher Controller für die Positionen "Umsatz", "Materialkosten", und "Bestände" für die Werke Ludwigsburg und Muggendorf • Monatsabschluss, incl. Umsatzabstimmung, Abgrenzungen, und Reporting • Enge Zusammenarbeit mit dem Vertriebs- und SCM-Team bei der monatlichen Aktualisierung des Sales-Forecast • Ableitung des Material-Forecast, incl. Volumen-Mix-Analyse • Jährliche Budgetplanung, sowie Ad-hoc-Finanzanalysen • Sicherstellen der Einhaltung der Unternehmensrichtlinien, einschließlich SOX

Vermögensverwaltung und Unternehmensbeteiligungen

Technischer Programm Manager im Supply Chain Management Rolloutverantwortung für das NDC (National Distribution Center) in 2 Landesgesellschaften Koordination von End-to-End Entwicklungsthemen, Abhängigkeiten, und Prioritäten Risikobewertung und Reporting an das Management

Projektleiter „Standard-Plattformrollout“ nach Polen d.h. Umstellung auf die Headquarter Standartsoftware (Frontend, Backend) und Prozesse Technischer Projektleiter „Integration der Carrier Orchestration Plattform Metapack“ in den Niederlande d.h. Abstimmung der Entwicklungs- und Testingarbeiten mit den verantwortlichen Product-Domains (WFE, OMS, ESB, FSP, ..) Jeweils Stakeholder Management, Change Management, Roadmap, System-Anforderungen, Risikomanagement, Budgetverantwortung

Projektleiter bei der internationalen Einführung der automatisierten Preissetzungssoftware (Price fx) in Spanien, Griechenland, Türkei und Ungarn Erarbeitung von Pricingstrategien mit den Ländern Erarbeitung neuer Anforderungen an die Preissetzungssoftware Testing bzw. Testkoordination neuer Funktionalitäten und Schulung der Länder Aufbau eines „Pricing-Reportings“ in SAP BO mit Basiskennzahlen für alle Länder Begleitung von Preiselastizitätsstudien in Spanien und Griechenland

Mitwirkung an der Erstellung des A400M Projektmanagementplans für: In-Service Support Center Deutschland (DEISS) Material Management Support Deutschland (DEMM)

Gesamtverantwortung für Planung, Controlling und Reporting der OPEX Kosten bei maxdome Monatliche Analyse und Durchsprache der Kosten mit den Kostenstellenverantwortlichen incl. Handlungsempfehlung Durchführung des Monats-/ Jahresabschlusses incl. Rückstellungsbildung und Umsatzabgrenzung Berechnung sämtlicher CAPEX Invest Businesscases Erstellung einer Prozessmap und revisionssichere Dokumentation sämtlicher Controlling-Prozesse

Planung, Controlling und Reporting der Akquisitionskosten Prepaid Durchführung des Monatsabschlusses sowie Analyse der Abweichungen zu Budget/ Forecast Aufsetzen und Etablierung eines „Prepaid Quality-Report“ für das Management KPI Analyse zu Convertion, Recharge, Churn, und ARPU Qualitätstrendanalyse pro Vertriebskanal/ Vertriebseinheit Wöchentlicher Forecast zum Value-Beitrag der Neuabschlüsse Umstellung von „Provisionsmodel“ auf „Handelsmargenmodel“ SOX Freigaben und Controlling

Strategische Unternehmensausrichtung hinsichtlich Zielmärkte, Produkte, und Preisgestaltung Akquise, Aufbau und Training von Vertriebspartnern in Deutschland Vertriebliche Verantwortung für Telematikprojekte Kundenpräsentationen und Vertragsverhandlungen Planung und Durchführung von Messeauftritten

Lokale Unterstützung der Angebotsteams in Toulouse und Bristol bei der Angebotserstellung für die ISS (In Service Support) Ausschreibungen der Royal Air Force und der France Air Force für den A400M. Ausschreibungsteil: Governance Analyse des A400M Risikomanagements

Subdivision Network Implementation – Mobile Network Projects: Beratung und lokale Unterstützung (3-6 Wochen) bei der Implementierung des Projektcontrolling (u.a. Budgeting, Forecasting, Cost Controlling, Reporting, Claim & Risk, Management, Ablaufprozesse) Überprüfung der Projektfinanzkennzahlen Enabling und Training der lokalen Kaufleute Konzeptionelle Arbeit an der CPMG (Commercial Project Management Guideline)

Vertriebskanal Retail Europa: Division: Gigaset Betreuung des Vertriebskanal Retail Europa: Preismanagement (kurz-/mittelfristiges Produktpricing) Controlling und Forecasting von Mengen und Umsätzen Ermitteln von Rückstellungen und Provisionszahlungen Fremdwährungsmanagement

Analyse und Reporting der Assets (Fabriken und Projekte) Controlling der definierten Maßnahmen zur Asset Reduktion Entwickeln von Vergleichsmetriken zur Beurteilung der Vorräte Verbindlichkeits-Managements gegenüber Lieferanten

Subdivision Mobile Services: Controlling von Auftragseingang, Umsatz, Ergebnis in den Landesgesellschaften Asset-Manager (Planung, Controlling/ Forecast des Anlage- und Umlaufvermögens) Planung, Controlling/ Forcast des Geschäftswertbeitrages (GWB) Risk-Manager (Implementierung eines durchgängigen Risk-Management Systems beim MS) Mitarbeit in diversen Projektteams im Rahmen des ICM N - Restrukturierungsprogramms „Top on Air“ Trainer für „Apples & Oranges“ (Kaufm. Schulungs-Planspiel)

Budgetplanung GJ 00/01 incl. Aufbereitung für den Zentralvorstand Mitwirkung beim Aufbau des Controlling und Rechnungswesen Überprüfung der Unternehmensversicherungen und Angleichung an die Standards der Siemens AG Unterstützung des Managements in allen kaufmännischen Fragen

Kaufmännische Projektabwicklung Asset-Management Unterstützung der techn. Kollegen bei Akquisition, Vertragsfragen, Auftragsverhandlungen Planung von Auftragseingang, Umsatz und Vertriebsspanne Ausbildungsbeauftragter

Ausbildung zum Industriekaufmann bei der Firma Siemens AG. IHK Abschlußnote: sehr gut (93 von 100) Aufnahme in den Förderkreis „Begabtenförderung Berufliche Bildung“ der IHK München/Oberbayern