Kornelius Egge

* Reduzieren von Logistikkosten durch Optimieren und Standardisieren von Supply-Chain-Prozessen unserer Schlüssellieferanten * Projektmanagement von strategischen Supply-Chain-Initiativen im Bereich Operational Excellence sowie Entwickeln automatisierbarer Lösungen mit internen Partnern (z.B. Software-Entwicklern) * Optimieren von logistischen Kennzahlen im Bereich Operational Excellence (z.B. Inbound Defekte, Lieferpünktlichkeit) auf EU-Ebene – unter Anwendung agiler Projektmanagementmethoden (Sprints)

*Leiten des External Fulfillment Integration Teams (Integration externer Logistikzentren und Vendor-Flex-Standorte in das Amazon-Netzwerk) * Als Projektleiter verantwortlich für die qualitäts-, zeit- und kostengerechte Integration des externen Logistikzentrums DHL Bremen * Projektleiter für die Integration zweier Vendor Flex Standort

• Planung und Durchführung von Kundenprojektübergaben von Deutschland nach Indien • Steigerung der Effizienz und Sicherung der vertraglich mit NSN vereinbarten Qualität im Order Management Center • Ab 10/2011 zusätzlich Projektmanagement für die Region Europa im „Libra-Projekt“ (Optimierung des globalen Order Managements bei NSN) • Ab 12/2011 Verantwortung für die Übergabe der Aufgaben des „Internal Orders Teams“ von Finnland nach Deutschland und Leitung dieses Teams

• Verantwortung für die technische und logistische Projektrealisierung für Mobilfunk- und Festnetzkundenprojekte in der Region Europa • Disziplinarische und fachliche Führung von 1-3 Teams mit bis zu 30 Mitarbeitern in Finnland und Deutschland • Rekrutierung, Ausbildung, Personalentwicklung, Personalplanung und Coaching der Mitarbeiter • Überwachung der bestehenden Arbeitsprozesse: Analyse von Ursachen und Problemstellungen, Einleitung und Koordination von Maßnahmen zur Optimierung der Prozesse

Verantwortung für die gesamte kaufmännisch-logistische Projektrealisierung für umfangreiche Mobilfunknetzprojekte in Indien, Nepal und Indonesien: • Durchführung diverser Controlling- und Reportingaufgaben: z.B. Projektkalkulation und Projektkostencontrolling; Forderungscontrolling • Ab 04/2006 zusätzlich Übernahme der fachlichen Leitung eines funktions- und regionen-übergreifenden Teams zur Optimierung der Logistikprozesse

• Verantwortung für die deutschlandweite Koordination der Absatz- und Bedarfsplanung von Mobiltelefonen • Verantwortung für die Bedarfsermittlung und die Produktverfügbarkeit für neue Produkte • Kaufmännische Betreuung von 10 Distributoren mit einem Jahresumsatz von ca. 25 Mio. Euro • Kaufmännische Teilprojektleitung bei der Entwicklung eines „Rolling Order Forecast“ Tools

Studienschwerpunkt Logistik, ein theoretisches Studiensemester in England, ein Praxissemester in Spanien