Kornelius Kemmler

Erfahrene Führungskraft, Unternehmensberater und Interim-Manager mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Gesundheits-, Chemie-, Automotive und Technologiebranche. Parallel dazu an der Gründung, dem Aufbau und dem Betrieb einer privaten, familiengeführten Agentur für digitales Marketing beteiligt. Weitreichende Erfahrung in der Transformation bestehender Unternehmen und die Entwicklung neuer technologiegetriebener Geschäftsmodelle.

Leitung des deutschen Transformationsprogramms für einen automotive Kunden über eine 3-jährige Roadmap. Ziel der Serviceoptimierung für Kunden, Partner und Mitarbeiter durch Implementierung modernster Technologien in den Bereichen Kundenservice, Finanzen, Lieferketten, Personalwesen, Daten und Technologie. Enge Zusammenarbeit mit der globalen Holding sowie der deutschen Geschäftsführung.

Leitung der Strategieabteilung zur Förderung des Wachstums, Verbesserung der Verkaufseffektivität und Steigerung der kommerziellen Leistung in Deutschland, Österreich und der Schweiz mit mehr als 12 Mitarbeitern. Enge Zusammenarbeit mit lokalen und globalen Stakeholdern als Mitglied der deutschen Geschäftsführung.

Leitung des Programmbüros bei GSK zur kommerziellen Transformation und Leistungssteigerung. Projektsteuerung, Überwachung und effektive Umsetzung aller kritischen GSK-Projekte. Steigerung der finanziellen Leistung aller BUs. Implementieren kritischer Meilensteine ​​für alle funktionsübergreifenden Projekte und Leiten von Kerninitiativen in den Bereichen Performance Mgmt., kommerzielle Effektivität und digitale Transformation. Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit der deutschen GSK Geschäftsleitung.

Lead for defining the digital strategy for Sandoz to drive digitalisation across the company and translation into a tangible transformation roadmap. Lead for identification of new digital business models pushing adoption and scale, streamlining internal operations through automation and advanced analytics, driving digital immersion within the organisation and for building a strong internal digital team as well as external partnerships with academia and start-ups.

Lead for defining and implementing the network footprint strategy 2020 for 35 solids sites within Technical Operations at Novartis. Global oversight and lead of M&A activities, site transformations, site restructuring, divestitures and closures to create a fit for purpose manufacturing network with competitive costs, service and quality levels.

Director Strategic Planning for the global operations department with more than 10.000 employees and over 30 sites, responsible lead for strategy definition, global network optimisation (incl. footprint), re-structuring, strategy implementation and program management

Supply Chain Manager for Western Europe overseeing the supply chain activities in the different WE countries based on an agreed KPI framework (incl. inventories, forecasts, service level, write offs) in close co-operation with purchasing, finance and commercial departments. Lead in different strategic supply chain initiatives to further improve capabilities, organization and processes within Global TechOps.

Lead for founding a private, family owned company. Development and execution of company’s business strategy and operational plan, recruitment of strategic positions, establishment of relations with lawyers, accountants, and gov. authorities, optimisation of financial performance, continued oversight on all strategic, operational, financial, HR and legal topics from 07/2014 onwards supporting significant top-and bottom line growth until 2017

Senior Business Consultant with focus on chemical and pharmaceutical industry providing broad range of consulting services including benchmarking, diagnostics, business case development, program- and change management and process management & optimization with focus areas marketing, sales, finance, supply chain and procurement.

Global Supply Chain Manager for Polyamide and Intermediates responsible for the rough-cut (strategic and medium-term) capacity and inventory planning of several production sites in Europe and North America, Lead of the monthly Sales and Operations Planning (S&OP) process, optimization of material distribution flows between all regions and development and alignment of business requirements for IT implementations together with commercial departments and IT service providers.