Kurt Schaffner

(Juli 2020 Fusion Randstad RiseSmart und Mühlenhoff + Partner Managementberatung. Von 2012 bis 2020 Senior Consultant bei Mühlenhoff + Partner Managementberatung). Randstad RiseSmart ist einer der führenden Anbieter für Talent Mobility Lösungen. Wir unterstützen Unternehmen im Management von Personalveränderungen und Restrukturierungsprozessen und begleiten Menschen bei ihrer beruflichen Neuorientierung.

Inhaber von KS FÜHRUNG & MANAGEMENT - HR Business Partner. Managementberater zu HR-Fragestellungen. Konzipieren und Umsetzen von HR-Lösungen in allen Personal-Management Feldern. Entwickeln, Anpassen, Implementieren und Verbessern von HR-Prozessen, Instrumenten, KPIs und Richtlinien in Übereinstimmung mit der Firmenstrategie. Durchführen von HR-Projekten in Unternehmen. Interim Manager. Führungskräfte-Beratung, -Coaching und -Training. http://www.fuehrung-management.de/index.php?id=3

Inhaber von KS FÜHRUNG & MANAGEMENT - Karriereberatung und Newplacement. Berater, Coach, Mentor und Trainer für Führungskräfte und Fachkräfte bei Karriere-Management, Jobwechsel, Newplacement und Outplacement. Begleiter von Fach- und Führungskräften in beruflichen Entwicklungsprozessen und Bewerbungsverfahren, bei beruflicher Veränderung, auf Karrierewegen - firmenintern und extern am Arbeitsmarkt. Bildungsscheck: Beratung und Ausstellung. http://www.ks-karriereberatung.de/start

Berichterstattung direkt an den Geschäftsführer Personal/Organisation. Verantwortlich für die Erarbeitung und die divisionsübergreifende Anpassung und Umsetzung von Konzepten und Richtlinien zu Grundsatzfragen der Personalpolitik, zu Führungssystemen und Personalinstrumenten. Konstruktive und zielführende Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat bei individuellen Personalmaßnahmen sowie Verhandeln und Abschließen von Betriebsvereinbarungen.

Berichterstattung direkt an den Vorstand Personal und Recht. Verantwortlich für den Aufbau und die inhaltliche Ausgestaltung einer zentralen Personalentwicklungsabteilung, für die Fortentwicklung eines modernen HR-Managements, für die Entwicklung und Einführung von Führungsinstrumenten und Modellen zur Betreuung der dezentralen Institute. Konstruktive Zusammenarbeit mit Zentralbetriebsrat und Institutsbetriebsräten, Verhandeln und Abschließen von Betriebsvereinbarungen.

Berichterstattung direkt an den Geschäftsführer. Leitung des Geschäftsfeldes Personalmanagement-Beratung, Führung des Berater-Teams. Verantwortlich für die Akquisition, Leitung und Durchführung von Beratungsprojekten im Personal- und Personalentwicklungs-Bereich. Konzeption und Durchführung von Führungskräfte-Trainings und -Workshops.

Berichterstattung direkt an den Hauptbereichsleiter Zentrales Personal- und Sozialwesen. Verantwortlich für die Führung der Bereiche Personalentwicklung, Fort- und Weiterbildung, kaufmännische Ausbildung und gewerblich-technische Ausbildung mit zentraler Ausbildungswerkstatt. Konstruktive Zusammenarbeit mit Zentralbetriebsrat und Betriebsräten der Werke.

Berichterstattung direkt an den Finanz- und Arbeitsdirektor (fachliche Unterstellung) und direkt an den Verkaufsdirektor (disziplinarische Unterstellung). Verantwortlich für Führungsnachwuchskräfte-Entwicklung, für Einstellung und Betreuung aller Auszubildenden (450), für Betreuung und Beratung der Ausbilder und Ausbildungsbeauftragten, für Planung und Realisierung sämtlicher Aus- und Weiterbildungsprogramme des Unternehmens. Konstruktive Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Jugendvertretung.

Personalmanagement

Unternehmensführung, Produktion, Betriebssoziologie, Wirtschaftspädagogik