Lars Böing
Angestellt, Principal, Capgemini Consulting North America
New York City, Vereinigte Staaten
Werdegang
Berufserfahrung von Lars Böing
Bis heute 7 Jahre und 4 Monate, seit Feb. 2017
Principal
Capgemini Consulting North America
Bis heute 8 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2016
Senior Manager
Capgemini Consulting
2 Jahre, Jan. 2014 - Dez. 2015
Managing Consultant
Capgemini Consulting
Verantwortlicher für das Corporate Banking Segment in der DACH-Region, Mitglied in der Finance, Risk and Compliance Task Force von Capgemini, Projektleiter für verschiedene CRS-Projekte bei internationalen Banken
Mitglied im Management des Inhouse Consulting der Commerzbank AG, disziplinarische Führung von mehr als 5 Mitarbeitern, Projektleitung für ein konzernübergreifendes Projekt zur Einführung eines innovativen, weltweiten Geschäftsmodells zur Abwicklung von Trade Finance Aktivitäten (inkl. Sourding und Process-Redesign Themen)
1 Jahr und 7 Monate, Aug. 2010 - Feb. 2012
Vice President Konzernentwicklung - Corporate Banking
Commerzbank AGZuständig für: 1) Strategische Betreuung des Corporate Banking Segments (Mittelstandsbank), 2)Erstellung der strategischen Planung für das Corporate Banking Segment, 3) Initiierung/Begleitung strategischer Wachstumsinitiativen, 4) Erarbeitung einer Internationalisierungsstrategie, 5)laufende Markt- und Wettbewerbsbeobachtung, 6) Sonderanalysen für den Vorstand
8 Monate, Dez. 2009 - Juli 2010
Senior Project Manager - Wealth Management/ Private Banking
Commerzbank AGBusiness Development des Wealth Management der Commerzbank AG Projektleitung für folgende Projekte: 1) Neugestaltung des Vertriebsreportings, 2) Qualifizierung von über 400 Mitarbeiter im Rahmen Post-Merger-Integration der Dresdner Bank, 3) Konzeption und Implementierung eines Strategie-Controlling-Prozesses
Inhouse Consulting der Commerzbank Projektleitung für Projekte: 1) Hebung von Kosteneffizienzen bei Sachkosten, 2) Post-Merger-Integration zweier ausländischer Wealth Management Einheiten inkl. neuer strategischer Ausrichtung, 3) Operative Abspaltung einer Tochtergesellschaft der Commerzbank
Projektleiter für die Konzeption und Einführung eines strategischen Risikomanagements, betriebswirtschaftliche Betreuung/Beratung von zwei Vertriebsgesellschaften mit über 30 Outlets
2 Jahre und 7 Monate, Aug. 2004 - Feb. 2007
Leiter Strategische Projekte
Sachsen LB
Verantwortlicher Programmleiter für die Basel II Einfürhung und die strategische Neuausrichtung mit mehr als 80 Projektmitarbeitern, interimistische Bereichsleitung und disziplinarische Führung von bis zu fünf Mitarbeitern
2 Jahre und 10 Monate, Okt. 2001 - Juli 2004
Senior Consultant
SKS Unternehmensberatung GmbH
Projektleitung für die Konzeption, Erstellung und Einführung einer neuen Kreditsoftware (inkl. notwendigem Prozess-Redesign), Mitarbeit bei der Aufspaltung eines öffentlich-rechtlichen Spezialinstituts
2 Jahre und 5 Monate, Juni 1999 - Okt. 2001
Consultant
Plaut Strategy Consulting GmbH
5 Monate, Okt. 1997 - Feb. 1998
Trainee
Price Waterhouse Corporate Finance Beratung
Ausbildung von Lars Böing
2 Jahre und 2 Monate, Nov. 2005 - Dez. 2007
Masterstudium
HHL Leipzig
International Management
1 Jahr und 3 Monate, Okt. 2003 - Dez. 2004
Bankbetriebswirtschaft
Bankakademie Frankfurt
Bankmanagement
4 Jahre und 5 Monate, Okt. 1994 - Feb. 1999
Betriebswirtschaft
Universität Göttingen
Corporate Finance, Unternehmensorganisation, Operations Research
1 Jahr, Okt. 1993 - Sep. 1994
Wirtschaftsingenieurwesen
TU Darmstadt
Sprachen
Deutsch
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Englisch
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