Lars Knauer

- Leitung des Bereiches Transport und Leergut mit direktem Bericht an den Geschäftsführer - Führung, Kontrolle und Entwicklung eines leistungsstarken Teams von 100 Mitarbeitenden über zwei Hierarchieebenen - Budget- und Kostenverantwortung von ~7 Mio. € pro Jahr - Überwachung und Optimierung von Prozessen, die Transport-, Lager- und Vertriebsteams überspannten

- Einarbeitung als Teamleiter Food - Management eines Lagerteams von ~200 Mitarbeitenden über zwei Hierarchieebenen - Verwantwortlich für die Einstellung und die Entwicklung von Mitarbeitenden - Leitung des Tagesgeschäftes mit einem Fokus auf Sicherheit und Kosteneffizienz

- Mitwirkung an der Eröffnung eines neuen Fulfillment Centers - Aufbau und Leitung eines Outbound-Teams von bis zu 300 Mitarbeitenden über drei Hierarchieebenen und einem täglichen Auftragsvolumen von ~300K Sendungen - Implementierung von Prozessoptimierungen mit Fokus auf Kosteneffizienz

- Leitung der Abteilung Pick (bis 01.2021) und der Abteilung Ship (ab 02.2021) mit bis zu 200 Mitarbeitenden über zwei Hierarchieebenen - Verantwortlich für den täglichen Betrieb mit regelmäßiger Beteiligung an Projekten zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung der Abteilung - Sicherstellung der termingerechten Auslieferung von Kundenbestellungen an das nachgelagerte Netzwerk

Firmierung unter Edamama GmbH bis Mai 2020 - Verantwortlich für die Beschaffung von Waren und das Bestandsmanagement im 3PL-Lager - Abwicklung der Auftragsbearbeitung für B2B- und B2C-Geschäfte - Leitung des Customer Excellence Teams - Planung von Bestandsanforderungen und Onboarding eines neuen Fulfillment Partners

Umfirmierung zu Food & Leverage (F&L Production GmbH) im Mai 2020

- Leitung der Auftragsabwicklung und des Lagerteams mit 30+ Mitarbeitenden - Prozesse optimiert und Mitarbeitende geschult, um die betriebliche Effizienz zu steigern - Ansprechpartner und Coach des Kundenserviceteams - Direkter Bericht an die Geschäftsleitung

- Durchführung der Abschlussarbeit zum Thema Lageroptimierung - Analyse bestehender Prozesse in der Auftragsbearbeitung und Bestellabwicklung im Lager hinsichtlich Optimierungspotential - Praktische Umsetzung von Prozessänderungen zur Steigerung der Fulfillment-Effizienz - Überwachung und Berichterstattung von KPIs in Bezug auf Auftrags- und Bestandsmanagement, Personalplanung und Lieferkosten

Unterstützung bei Veranstaltungen wie Tag der offenen Tür und Einführungsveranstaltungen

Überwachung von Examen zur Erlagung von Sprachzertifikaten

Arbeit als Werkstudent in der Abteilung OEM Supply Quality Hauptaufgaben: - Beschwerdemanagement, - Erstellung von Reporten, - Projektarbeit Teilnahme am Projekt zur Einführung einer Beschwerdemanagement Software: - Erstellung eines Lastenhefts, - Entwurf des Interfacedesigns, - Testing

Praktikum vor dem Start des Semesters und der Beschäftigung als Werkstudent

- Ausbildung zum Industriekaufmann absolviert - Umfassende Ausbildung in betriebswirtschaftlichen Abläufen mit Schwerpunkt auf Produktion und Management - Eingesetzt in den Abteilungen: Vertrieb, Beschaffung, Marketing, Recht, OEM, Personalwesen, Produktion und Lagerhaltung

Praktikum vor dem Start der Ausbildung