Lennart Berkey

Projektleitung und -management in internen, cross-funktionalen Optimierungsthemen im Bereich Project Execution, Identifikation neuer Verbesserungspotentiale sowie PMO / Koordination von bereichsübergreifenden initiativen

Projektleitung und -management in diversen Vertriebsentwicklungsprojekten, Steuerung des Steering Committee Sales zur Identifikation von neuen Entwicklungsthemen im Vertrieb, Projektleitung z.B. im Rollout eines Emailworkflow-Tools im Kundenservice oder der Einführung und Integration eines Webcrawlers zur Leadgenerierung, Identifikation relevanter Digitalisierungsansätze entlang des Vertriebsprozesses, Umsetzung von vertriebsunterstützenden Maßnahmen, Abteilungsleitung Sales Projects

Einführung und Betreuung der weffect App zur Förderung von persönlichen Handlungsbeiträgen, aktives Management der Kundenbeziehungen, Entwicklung Content und Kommunikationsmaßnahmen, Umsetzung von Trials sowie Abschlusspräsentationen und Angebotsstellung, Projektleitung zur Entwicklung der Wachstumsstrategien für einen Anbieter medizinischer Messprodukte sowie ein Transport- und Speditionsunternehmen, Teamleitung Customer Success Management und Content-Entwicklung und Übersetzung

Projektleitung und -management in diversen Beratungsprojekten, Projektleitung in einem Ergebnisverbesserungsprogramm bei einem Bodenbeschichtungshersteller (Potentiale und Hebel, Ergebnisreporting), Projektmanagement zur Entwicklung der Wachstumsstrategie eines Bauzulieferers (Marktanalyse, Experteninterviews, Vertriebsmaßnahmen), Projektmanagement zur Identifikation von Pricing-Hebeln bei einem Hersteller von Industrietoren (Rabattlogiken, Mehrwert-Argumentation, Ersatzteilpricing, Preispunktschätzungen)

Projektkoordination der Akquise eines regionalen Händlers (Due Diligence, Sortiments-Analysen, Kaufvertrag), Aufbau des Vertriebscontrollings, Umsetzung von Verkaufsaktionen, Einführung neuer Sortimente, Projektkoordination der Fusion von 3 regionalen Händlern (die CMS Gruppe ist die deutsche Handelssparte der DAW SE)

Projektmanagement zur Entwicklung der Wachstumsstrategien und Positionierung der Marken CAPAROL und ALLIGATOR, Aufbau einer Marktgrößenanalyse und Marktanteilsanalyse der deutschen DAW-Gesellschaften, Projektleitung zur Entwicklung des Business Plans der CAPAROL ESPAÑA

Entwicklung von Business Plänen und Strategien, Umsetzung von Marktanalysen und Wettbewerbsanalysen zum Ausbau regionaler Distributionsnetze, Optimierung des jährlichen Budgetplanungsprozess, Projektmanagement mit Einsätzen insb. in Spanien, UK, Belgien, der Schweiz, Rumänien und Ungarn

Stationen im Vertrieb (in der UK), im Inhouse Consulting (KVP) und im Produktmanagement

Marketing, Unternehmensführung, Vertriebsmanagement

Unternehmensführung, Betriebswirtschaft