Luis Vara González

Liderando un equipo de 6 personas, las funciones principales son: • Gestión presupuestaria de la División, tanto de sus gastos generales como de sus inversiones. • Análisis rentabilidad inversiones a realizar en el Centro de Madrid. • Identificar y negociar las fuentes de financiación interna. • Asegurar el reporting de la División a la Central en Francia. • Organización de la División: coordinación efectivos de los depts de Ingeniería (115 personas). • Implementación Lean Manufacturing.

• Definir e implementar el proceso de montaje final de un vehículo animando un equipo de 7 procesistas y técnicos de métodos operatorios. • Prever las inversiones necesarias y asegurar su puesta en marcha. • Garantizar el respeto de los objetivos del proyecto de nuevo vehículo implantando las medidas correctoras necesarias.

Misiones: • Coordinar la relación entre el equipo de desarrollo técnico de BMW&PSA y los proveedores durante las fases de concepción e industrialización. • Contribuir a la elección de proveedores, a la definición de objetivos y al establecimiento de contratos. • Garantizar, durante el desarrollo del proyecto: - el cumplimiento de objetivos de precio, calidad y plazos acordados con los proveedores; - la gestión y la negociación de las evoluciones; - el aprovisionamiento de prototipos.

Responsable de la familia de compras de centros de mecanizado, polo de maquina-herramienta. Misiones: • elaboración e implementación de la política de compras, • gestión de panel de proveedores a nivel mundial, • lanzamiento de consultas, análisis de ofertas, negociación y establecimiento de contratos. • Participación en equipos de proyecto para el seguimiento del cumplimiento de objetivos.

Optimización de los puestos de montaje final de un vehículo en función de los diferentes modelos (106 y Saxo), análisis de las diferentes sinópticas y determinación de la mejor rentabilidad a largo plazo.

Estudio de la organización de proyectos de vidrio para el automóvil (lunas, parabrisas, techos solares, ...) y adaptación de las reglas de gestión interna en función de sus especificaciones.

Elaboración de cuadernos de cargos para el mantenimiento y la reparación de grandes locomotoras diesel.

Concepción de Productos Industriales

Mecánica. Intensificación de Máquinas.