Lukas Schomerus

Einstellung als Abteilungsleiter Einkauf für die Implementierung einer Einkaufsabteilung in die vorhandene Organisation (mittlerweile abgeschlossen). Der nun zentrale Einkauf mit transparenten Prozessen wirkt sich bereits deutlich positiv auf das tägliche Geschäft aus. Nun liegt der Fokus auf der ständigen Weiterentwicklung der Abteilung sowie auf der steigenden Investitionstätigkeit des Unternehmens in den Bereichen des Neubaus, der Modernisierung und der Instandhaltung.

Einstellung als Einkaufsleiter um eine professionelle Einkaufsabteilung zu implementieren. Die Prozesse sowie Strategie mussten auf Grundlage der Unternehmensziele erarbeitet und festgelegt werden. Schwerpunkte: Einkaufscontrolling, Einkauf von Baustoffen und Material, Nachunternehmerleistungen, Dienstleistungen und Investitionen, Beratung der Kalkulationsabteilung in finaler Angebotsphase und Flottenmanagement. Darüber hinaus zuständig für die Leitung der Mitarbeiter im Lager.

Verantwortung der Themen Einkauf von Winter- und Reinigungsdienstleistungen sowie Energie für alle Verkaufs- und Logistikstandorte in Deutschland, Österreich und Schweiz sowie Osteuropa inkl. Budgetplanung, Controlling der R+I Planung, strategische Weiterentwicklung der v.g. Themen und die Aufbereitung von Auswertungen für strategische Entscheidungen der Unternehmensleitung. Direkte Berichtslinie zur Geschäftsführung.

Bereits kurz nach der Aufnahme meiner Tätigkeit überarbeitete und optimierte ich die Dienstleistungsverträge insbesondere Winterdienst- und Reinigungsverträge für alle Verkaufshäuser und Logistikstandorte der Peek & Cloppenburg KG. Zudem verantwortete ich den gesamten IT-Beschaffungsprozess. Durch die Übergabe der Themen Reinigung und Energie innerhalb der Peek & Cloppenburg Unternehmensgruppe wechselte ich zu dem Tochterunternehmen Retail Facility Management GmbH & Co. KG.

Unter Anderem verantwortlich für den Einkauf von Bau- und Dienstleistungen im Bereich sensibler Sonderobjekte des thyssenkrupp Konzerns. Darüber hinaus gehörte die Einarbeitung neuer Kollegen zu meinen Aufgaben. Dabei habe ich diese in den verschiedenen Software geschult, in die Ablaufprozesse eingewiesen und diente als direkter Ansprechpartner.

Thema der Ökonomarbeit: Die Auswirkungen der Flüchtlingssituation auf die Bauwirtschaft - Eine empirische Analyse der Auswirkungen und Erörterung der Chancen und Risiken in der Bauwirtschaft

Thema der Bachelorthesis: Die Implementierung eines Einkaufs in Immobilienunternehmen - Ein Praxisleitfaden am Beispiel der Neusser Bauverein AG

Bautechnik, Bauplanung, Bauphysik, Baukonstruktionstechnik, Bauzeichnung, Baustatik, uvm.