Łukasz Wieczorek

• Coaching - kariery, menedżerski (executive), biznesowy, korporacyjny, życiowy (life), • Mentoring - kiedy coaching nie jest wystarczający, • Szkolenia - sprzedażowe, menedżerskie, coachingowe, kompetencje miękkie, • Prowadzenie i wdrażanie projektów coachingowych, szkoleniowych i doradczych • Zarządzanie działami i firmami - jako interim manager, • Doradztwo - tworzenie i wdrażanie strategi dla firm (Mikro, MŚP i Duże) i osób indywidualnych (sprzedaż i marketing, produkty i usługi, HR, PR).

• Zarządzanie zespołem, • Restrukturyzacja firmy, • Budowanie i realizacja strategii dla poszczególnych działów firmy (PR, marketing, sprzedaż, produkty, usługi), • Weryfikacja, przebudowanie i zwiększenie zespołu pracowników firmy, • Rozwój i reprezentowanie firmy w międzynarodowym środowisku, • Sprzedaż, marketing, PR, business development, • Przekształcenie firmy w spółkę z o.o., • Rebranding z GRMG do Mateusz Grzesiak - Create Yourself.

- Wdrażanie nowych marek, produktów i usług w Polsce i za granicą - Nadzór nad nowymi inicjatywami partnerskimi - Zarządzanie Zespołem ds. Rozwoju - Bezpośrednie raportwanie do Zarządu Spółki - Prowadzenie szkoleń i coachingu - Podnoszenie ogólnej efektywności organizacji - Wsparcie sprzedaży

- Wprowadzenie firmy Noble Manhattan Coaching Ltd. na rynek Polski (budowa oddziału franczyzowego w kraju, od storzenia struktur sprzedaży i administracji po PR i marketing) - Zarządzanie wszystkimi operacjami firmy w Polsce (pełniąc obowiązki Dyrektora Zarządzającego)

- Od Dyrektora ds. Sprzedaży i Rozwoju do obecnego stanowiska - Zarządzaie zespołami Sprzedaży i Obsługi Klienta, odpowiedzialność za ich cele w obszarze szkoleń i consultingu (HR, Lean Sigma) - Tworzenie i wdrażanie strategii sprzedażowej dla Grupy i zarządzanie kanałami sieci sprzedaży - Współpraca z Zarządem przy tworzeniu strategii marketingwej związanej z produktami i usługami - Strategiczny rozwój Grupy - Prowadzenie kluczowych procesów negocjacyjnych - Rozwój Grupy na rynki CEE

- Od Business Development Managera do Dyrektora - Odpowiedzialność za rozwój sieci sprzedaży pośredniej produktów Skillsoft na obszar CEE - Wsparcie zespołu sprzedaży bezpośredniej i konsultacje biznesowe w obszarze organizacji i rozwoju sprzedaży, tworzenie standardów, procedur i systemów motywacyjnych - Produkty: usługi i rozwiązania HR, e-Learning, szkolenia dedykowane i "Blended LEarning" - Bezpośrednia dpowiedzialność za wdrożenie i rozwój wielopoziomowego nauczania Skillsoft i Books 24x7

- Zarządzanie portfelem klientów kluczowych firmy z rynków FMCG ze wskazaniem na HoReCa, produkcję, media i handel (10 mln PLN rocznie) - Tworzenie strategii rozwoju portfela, budowa rozwiązań szytych na miarę dla potencjalnych klientów - Koordynacja prac zespołu obsługującego klientów kluczowych - Zarządzanie (administracja i zakupy) budżetem szkoleń pracowników pionów technicznego i IT (około 4-5 mln. PLN) - Stworzene komórki e-Learingowej dla Orange Polska

Dyplom praktyka coachingu o specjalności w coachingu biznesowym i prywatnym.

Organizacje międzynarodowe, Finanse i Bankowość

Handel zagraniczny i międzynarodowy