Lutz Galaburda

Operative und strategische Gesamtfinanzverantwortung; Projektleitung. Integration in den Mutterkonzern: Erstellung eines weltweiten Konzernabschluss (16 Gesellschaften); Umstellung auf IFRS; Monats-, Quartals und Jahresabschlüsse, Aufbau von Reporting, Konsoldierung, IKS, Liquiditätsmanagement. Aufbau von Treasury, Rechtsabteilung und IT-Abteilung. Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Banken und Gesellschafter. Erstellung von Budgets und Forecasts. Einführung Kostenstellenrechnung.

Projektleitung im Bereich Finance & Performance, Aufbau eines finanziellen funktionalen Steuerungsmodell für einen Automobilhersteller; Bewertung der Auswirkungen auf internes und externes Reporting, die Aufbauorganisation und Prozesse, auf Governance und Transferpricing sowie Neuausrichtung der Systemlandschaft

Krankheitsvertretung Geschäftsführung Familienunternehmen

Verantwortung für den Umbau von 50+ BI Applikationen im Finanzbereich auf eine zentrale Datenplattform mit einer Single Source of Truth. Betreuung und Weiterentwicklung der weltweiten Finanzplanungssysteme (Vertriebs- /Produktions- /Zentralcontrolling). Betreuung von ca. 4.500 Nutzern weltweit. Aufbau der neuen Business Intelligence Plattform als Single Source of Truth mit Standarddatenmodell, Akquisition Layer, Planfunktionen und einheitlichem Frontend auf Basis eines durchgehenden Notation Concepts.

Zentrale Methoden- und Prozessverantwortung im Finanzbereich für alle Vertriebsgesellschaften und das zentrale Vertriebscontrolling. Betreuung und Weiterentwicklung der weltweiten Finanzplanungssysteme sowohl für das zentrale Vertriebscontrolling als auch für die dezentralen Vertriebseinheiten. Betreuung von ca. 1.500 Nutzern weltweit. Zentraler Ansprechpartner für alle Big Data Initiativen im Vertriebscontrolling. E2E-Steuerung sämtlicher risikobehafteten Finanzprozesse in allen Vertriebsgesellschaften.

Vertriebsgesellschaft / 2 Retailbetriebe Verantwortung für die Bereiche Controlling, Buchhaltung, Steuern, Einkauf, Rechtsabteilung, Compliance, Facility Management und Information Technology. Ergebnis- und Cash Flow Steuerung für 4 Sparten. Nachlass- und Preissetzung, Budgetplanung von Gemeinkosten, Kontrolle Bestandsniveau, Bilanzierung, Finanzbuchhaltung, Verkaufs- und Einkaufsabrechnung, IFRS, Schweizer GAAP, Risiko-, Steuer-, Versicherungs- ,Qualitäts- und Währungsmanagement, Systementwicklung.

Produktions- /Vertriebsgesellschaft Verantwortung für die Bereiche Controlling, Buchhaltung, Treasury, Steuer, Einkauf, Recht, Compliance, Export- und Import. Ergebnis- und Cash Flow Steuerung für 5 Sparten. Nachlass- und Preissetzung, Budgetplanung, Turnaroundmanagement, Gewerkschaftsverhandlungen, Kontrolle Bestandsniveau, Bilanzierung, Compliance, Export- und Importkontrolle, Zoll- und Transferpreissteuerung, Hochinflationsaccouting, Steuer-, Versicherungs-, Qualitäts-, Risiko- und Währungsmanagement.

Zielrenditen / Value Added Steigerung / Kapitalmarkt- und Wettbewerbsanalysen / Value Based Management / Strategischer Planung / Interne Unternehmensanalysen / Integration Produktrechnungen in Periodenrechnungen / Strategiephase von Produktprojekten / Aktivierung von F&E-Leistungen gem. IAS 38 / Erfassung und finanzielle Bewertung in den Vorstandssitzungen zur Entscheidung vorgestellten Vorlagen / Contract-Manufacturing / Primärkostensteuerung / SAP BI Projekt / CO2-Bilanz / Business Innovation Office

Monthly Financials / Ist-Erwartungen / Operative Planung / Steuerplanung / Investor Relations / Projektplanung / Meilensteinplanung / Remediation / Restrukturierung / Turnaround / Due Diligences / M&A / Konzernjahresabschluss / Ad-hoc-Reporting / Financial Risk Reporting / Pension Reporting / Risk Management / ICFR

Steuerlehre, Rechtswissenschaften, Bilanzierung