Marcel Schwiete

Entwickeln des Basis-Moduls Unternehmensführung und Personalmanagement

Industrieberatung, Projekt- und Interim Management mit Fokus Betriebsorganisation, Organisationsstruktur, Prozess Engineering, Logistik, Lean Management und Fertigungstechnik Schulungen und Coachings

Produktionsplanung und -steuerung; Materialwirtschaft und Produktionslogistik; Betriebswirtschaft; Risikomanagement Projektmanagement (IPMA Level D); Coachen von Praxis Projekten der Studenten; Unternehmenssimulation: Seminarleiter und Mitarbeit Dozentenleitfaden; Definieren von Unterrichtsplänen Richtung begleitetes/gecoachtes lernen: Produktmanagement; PPS; Materialwirtschaft und Produktionslogistik Leiten der Fachschaft Produktmanagement und Mitarbeit in weiteren Fachschaften

Beruhigen und Stabilisieren der Abteilung zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit Shop-Floor-Meetings mit klarer Agenda und Führung eingeführt Vision und Strategie festgelegt. Organisation und Prozesse definiert Führungsteam mit internen Mitarbeitern aufgebaut und an die Aufgaben herangeführt Verbessern der Anlagen Effektivität Verbesserung der Produktionsplanung (KANBAN) Konzept zur Nutzung des ERP-Systems und der digitalen Möglichkeiten Rekrutierung und Einführung des neuen Betriebsleiters

Startup im Bereich Gebäudeautomation und Smart Home. Unterstützung bei strategischen und operativen Fragestellungen, Akquisition und Projektleitungen

- Projekt Archivierung: Prozess und Konzept erstellt, implementiert und erfolgreich auditiert - Erstellen von Workflows und vorbereiten der Risikoanalyse (FMEA) zum Thema (CAPA) «Umgang mit kontaminierter Ware». Moderation der Besprechungen. • Fachliche und methodische Unterstützung sowie Schulung verschiedener Prozesseigner und Mitarbeiter • Im Rahmen der Nachweispflicht: Aufzeigen von GAP’s in verschiedenen Prozessen und entsprechende Lösungsvorschläge eingebracht

Führen und Überwachen der Produktion in Bezug auf Terminsicherheit, Qualität und Kosten Verantwortlich für 16 Mitarbeiter Planen und durchführen von Rationalisierungs- und Qualitätsverbesserungsmassnahmen

Leiten der Produktion und des Qualitätsmanagements mit 50 Mitarbeitern Reorganisation und Neuausrichtung der Unternehmung. Vision und Strategie neu festgelegt Führen aller Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten Laufende Optimierung der Geschäftsprozesse, Ressourcenplanung, Produktivität, Kosten und Kapitalbindung Akquisition neuer Kunden und Aufträge Liquiditätssicherung durch Lagerabbau und verkürzen der Debitorenfristen

Verantwortlich für 3 Fertigungsstandorte mit 9 Produktionsingenieuren und 11 Instandhalt-ungsfachleuten Leiten von Investitionsprojekten. Erstellen der Lastenhefte und Abnahmebedingungen. Festlegen der Instandhaltung und Produktionslogistik. Industrialisierungen: Produktionsprozessentwicklung, Über¬führung in die Serienproduktion inkl. Prozessoptimierungen OEE-Analysen → KVP Workshops leiten → Massnahmen festlegen, umsetzen und kontrollieren (Produktivität um 30 – 50% verbessert)

Zuständig für die Ausführung, Kosten und Qualität der intern und extern gefertigten Zentrifugenteilen. Know how-Transfer und Ausbildung von Lieferanten Überarbeiten der Logistikweisung auf Stufe Unternehmung Teilprojektleiter und Kernteamverantwortlicher für das Modul Auftragsma-nagement bei der Einführung eines neuen ERP-Systems Erarbeiten und optimieren von Controlling-, Planungs- und Steuerungsinstrumenten erarbeiten und umsetzen von Kostensenkungs- und Prozessoptimierungsmassnahmen

Governance moderner Verwaltungsräte; Strategische Führung; Finanzielle Führung; Personelle und organisatorische Führung; Führung in Digitalisierung und Change

Agile Führung auf Individuums- und Teamebene Agile Führung auf der Ebene Organisation

Change Management Grundlagen, Initiierung von Veränderungsprozessen, Gestaltung von Veränderungsprozessen, Festigung von Veränderungsprozessen, Gruppendynamik

Strategie Industrie 4.0; Digitale Geschäftsmodelle; dez. Organisation; agile Methoden, Design-Thinking; Erfolgsfaktor Führung; Kompetenzprofile 4.0; intelligente Automatisierung, CPS; dez. Computing; IT-Sicherheit in Geschäftsprozessen; Big Data & Analytics, künstliche Intelligenz/Maschine Learning

Strategisches Management, Strategische Planung; Technologiemanagement, Lernende Organisation, Value Management, Turnaround Management, Informationsmanagement und Informationssysteme, Einführung internationale Unternehmensberatung, Advanced Knowledge Management

Unternehmensführung, Logistikmanagement, Qualitätsmanagement, Projektmanagement, Personalmanagement Finanz- und Rechnungswesen, Marketing, Recht