Marco Esser
Angestellt, Chief Human Resources Officer, Häfele SE & Co KG
Nagold, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Marco Esser
3 Jahre und 11 Monate, Feb. 2019 - Dez. 2022
Chief Human Resources Officer (CHRO) & Chief Compliance Officer (CCO)
BMTS Technology GmbH & Co. KG3 Jahre und 5 Monate, Jan. 2018 - Mai 2021
Geschäftsführer
Management Advisory Heidelberg
Management Advisory Heidelberg GmbH (www.mah-advisory.de) Management Alliance Heidelberg (www.mah-alliance.de) Partnernetzwerk aus 3 Unternehmen mit Fokus auf Human Resources Leistungen. Beratungsfelder: HR Strategie, HR Geschäftsmodell, HR Leistungsportfolio, HR Prozesse, Strategische Personalplanung, HR Kommunikation Qualifizierungsangebot: Berufspraktische (Seminare, IHK Lehrgänge) und akademische (Master/MBA) Weiterbildung mit Fokus Human Resources und Projektmanagement
Commerzbank AG, Asia and UAE (Sitz in Singapore) Regional Head of Human Resources, Director Mitglied Regional Strategy Board Asia 4 Abteilungen, 8 Standorte (China, Japan, Malaysia, Hong Kong, Singapore und UAE), 20 Mitarbeiter. Gesamtverantwortung für die Personalfunktion und deren Leistungen in Asien und den UAE
4 Jahre und 9 Monate, Apr. 2010 - Dez. 2014
Bereichsleiter Group HR Business Management
Commerzbank AGHR Strategy & Trends (HR Strategie, SPP, Trendscouting) HR Communication (HR Brand, HR Touch Point Management) HR Controlling & Surveys (Monitoring, Surveys, Folgeprozess) HR Transformation Management (Change Management, Projektportfolio) HR Excellence (Lean Management, Innovation Management) HR COO (Regulations, HR Leistungsportfolio, NewWork)
Unternehmensweite Verantwortung und Richtlinienkompetenz für die Personalpolitik sowie die Personalkommunikation. Umfassende Neugestaltung der HR Policies & Guidelines für die „neue Commerzbank“ im Zuge der Integration der Dresdner Bank AG in die Commerzbank AG. HR Repräsentant „Mergerteam - Communication and Cultural Integration“ – Ausgestaltung Integrationskommunikation und Change Management im Rahmen des Zusammenschlusses.
1 Jahr und 1 Monat, Feb. 2008 - Feb. 2009
Head of Group HR Monitoring
Dresdner Bank AG
Unternehmensweite Verantwortung für das qualitative und quantitative Personal- und Restrukturierungscontrolling. Dauerhafte Verankerung eines aussagekräftigen, qualitativen Kennzahlensystems. Strategische Ausrichtung und umfassende Neugestaltung des HR Reportings. Effiziente, HR-fachliche Begleitung und Steuerung unternehmensweiter Restrukturierungs- und Personalabbauprogramme.
3 Jahre und 11 Monate, März 2004 - Jan. 2008
Senior Specialist HR Controlling and Restructuring
Dresdner Bank AG
Verantwortung für Personal- und Restrukturierungscontrolling im Rahmen konzernweiter Personalprogramme. Entwicklung und Umsetzung eines quantitativen und qualitativen Maßnahmencontrollings zu deren personal- und betriebswirtschaftlicher Steuerung.
6 Monate, Sep. 2003 - Feb. 2004
Senior HR Restructuring Manager
Dresdner Bank AG
Design-, Kommunikation und Implementierung unternehmensweites Restrukturierungsprogramm einschließlich effektiver und kosteneffizienter Personalinstrumente. Erfolgreiche Gremienverhandlungen sowie finanz- und personalwirtschaftliches Erfolgscontrolling.
2 Jahre und 3 Monate, Juni 2001 - Aug. 2003
Stellvertretender Personalleiter und Senior HR BP
Dresdner Bank AG
Aufbau und Etablierung der Personalfunktion im neuen Geschäftsfeld Transaction Banking. Beratung der Führungskräfte in personalwirtschaftlichen Belangen. Verantwortung der Teilbetriebsausgründung für das Teilprojekt Personal inkl. BPO sowie Projektmanagement und -controlling.
1 Jahr und 5 Monate, Jan. 2000 - Mai 2001
Leiter HR Controlling und Assistent der Personalleitung
Dresdner Bank AG
Weiterentwickelte Prozessmodellierung und -koordination aller regionalen Personalprozesse in der Region Südwest (3.500 MA). Sicherstellung eines effizienten Prozessverlaufs und wirksamer Ergebnisse. Konzeptentwicklung und Umsetzung eines regionalen Kennzahlenmodells und HR Reportings für die Region.
2 Jahre, Jan. 1998 - Dez. 1999
Trainer und Ausbilder
Dresdner Bank AG
Fachlich-inhaltliche und methodisch-didaktische Konzeption von Fach- und Persönlichkeitsseminaren und Workshops sowie deren Durchführung und Evaluation. Beratung und Betreuung von Teilnehmern und Führungskräften in Zusammenhang mit dem Bildungsbedarf der Einheiten.
Ausbildung von Marco Esser
2004 - 2008
Internationales Personalmanagement und Organisation
Hochschule Ludwigshafen am Rhein
Internationales Personalmanagement, Organisation und Unternehmensberatung (berufsbegleitend absolviert, Abschluss: sehr gut)
2000 - 2002
Personalwesen
IHK Frankfurt/Main
1994 - 1996
Bankwirtschaft
IHK Mannheim
Sprachen
Englisch
Fließend