Dr. Marco Felten

Führungserfahrung /Personal: -5 MA in direkter Linie und Projektleiter Unternehmensprojekte -Steigerung Mitarbeiterzufriedenheit durch transformationale Führung Controlling /Prozessoptimierung: - Effizienzsteigerung und Sicherstellung der Markttauglichkeit neuer Produkt- &-geschäftsideen durch Leitung und Durchführung von Pilotprojekten auf Gesamtunternehmensebene sowohl klassisch als auch agil Produktentwicklung /Projektmanagement: - Umsatzsteigerung durch Entwicklung und Einführung zweier neuer Produkte

Führungserfahrung /Personal: - Kostensenkung & Auslastungssteigerung durch Einführung einer Personalbedarfsrechnung - Mitwirkung Aufbau neuer Standort & Förderung der Selbstorganisation Controlling /Prozessoptimierung: - Transparenzschaffung durch Etablierung steuerungsrelevanter Kennzahlen, Aufbau Controlling - Einhaltung Kapazitäts- und Kostenziele im Transformationsprojekt Produktentwicklung /Projektmanagement: - Verbesserung der Zusammenarbeit durch Koordination & Management der betrieblichen Projekte

Führungserfahrung /Personal: -Steigerung der Zusammenarbeit des Teams durch Begleitung der Weiterentwicklung des Bereichs Controlling /Prozessoptimierung: - Profitsteigerung durch Etablierung von Business Case Rechnungen - Schaffung Transparenz & Ermöglichung schnellerer Entscheidungen durch ad-hoc-& Daten-Analysen, Reporting Auffälligkeiten Geschäftsentwicklung nach HGB/IFRS Produktentwicklung /Projektmanagement: - Optimierung CR in Wohngebäude, Hausrat und Unfall durch Umsetzung Maßnahmen der Taskforce

Führungserfahrung /Personal: - 4 MA in direkter Linie und Projektleiter - Entwicklung zu einem selbstorganisierenden Team - Aufbau Controlling Controlling /Prozessoptimierung: -Vermeidung defizitäres Geschäft durch Business Case Rechnungen - Schaffung Transparenz & Ermöglichung schnellerer Entscheidungen durch ad-hoc-& Daten-Analysen, Reporting Geschäftsentwicklung nach HGB/IFRS Produktentwicklung /Projektmanagement: - Leitung Rückversicherungsprojekt - Mitarbeit Projekt Cognos TM1 & Prototyping SAP Hana

Produktentwicklung /Projektmanagement: - Projektleitung und Steuerung von Teilprojekten im Rahmen des Projektmanagements (PMO) - Mitarbeit in bereichsübergreifenden Projekten sowie Koordination der Kostenmaßnahmen und Unterstützung bei der Durchführung von Prozessanalysen mit der Strategieberatung McKinsey & Company

Produktentwicklung /Projektmanagement: - Reduzierung Koordinationsaufwand durch Gesamtprojektleitungsvertretung im Rahmen Transformation des Betriebsmodells - Leitung Migrationsplanungen der IT-Umsetzungsprojekte & anderer strategischer Projekte Controlling /Prozessoptimierung: - Transparenzschaffung zur Koordination aller Standorte durch Aufbau der zentralen Steuerungseinheit - Mitarbeit in Entscheidungsgremien für die Bereichsleitung bei SAP-Standard - Erzeugung eines KPI-Dashboards über Ressort Betrieb

Controlling /Prozessoptimierung: - Mitwirkung beim Aufbau eines geschäftsfeldübergreifenden Planungs- & Controllingsystems im Rahmen der Fusion zwischen HDI und Gerling - Entwicklung eines übergreifenden, steuerungsrelevanten Berichtswesens für den Vorstand - Koordination & Mitwirkung im Planungsprozess für Kosten, Personal und Ergebnis sowie Projektarbeit bei Controlling-Themen

Hospitation bei Lloyd's of London sowie bei den Syndikaten Chaucer Insurance, Kent und Jubilee Insurance, London

Kundenberater, Privatkundenabteilung Bereiche Abschluss, Betrieb und Schaden sowie Projektarbeit und Ausbildung von Mitarbeitern

Industrialisierung der Versicherungswirtschaft unter besonderer Berücksichtigung der privaten Kraftfahrtversicherung

Versicherungsbetriebslehre (Graf von der Schulenburg), Controlling (Lengsfeld), Unternehmensführung und Organisation (Steinle)