Marco Hoffart

Inhaber TAB Region Erlangen, ERH, Neustadt a.d. Aisch/ Bad Windsheim

Ich baue mein eigenes Unternehmen auf.

CFO Divisionsvertrieb Fossile Kraftwerke weltweit mit ca. 1000 Mitarbeiter und ca. 8''0 Mrd. Euro Auftragsvolumen

Verantwortung: Leitender Angestellter & Prokurist der Siemens AG, Geschäftsvolumen ca. 2“3 Mrd. €, 12 leitende Angestellte | Wechsel in Technische Leitung | Übernahme Marketing Verantwortung | Definition Produktanforderungen als Input für F&E Road-Map | Komplette Vertriebsverantwortung weltweit | Erarbeitung Konzept zur nachhaltigen Erhaltung der Marktanteile in den Kernregionen

Verantwortung: jährlicher Auftragseingang ca. 1“8 Mrd. €, 5 Führungskräfte und 2 Obere Führungskräfte | Ausweitung Vertriebsstrukturen, -systematiken und Prozesse aus vorheriger Position auf gesamten Komponentenvertrieb | Übernahme techn. Vertriebsleitung für bestimmte Regionen | Mitwirkung bei Erstellung der Vorgaben für künftige Produktanforderungen | Führung und -steuerung zugeordneter Vertriebsmitarbeiter in Regionalgesellschaften | Erstellung Vorgabe für weltweite Auslastungsplanung der Werke

Verantwortung: jährlicher Auftragseingang ca. 650 Mio. €, 12 Mitarbeiter | Aufbau neues Subsegment Komponentenvertrieb mit Hauptaufgaben Direktakquisition bei Anlagenbauern, Lizenznehmern, Ministerien und Investoren weltweit | Design und Dokumentation Prozesslandschaft neugegründeter Vertrieb | Führung und -steuerung zugeordnete Vertriebsmitarbeiter in Regionalgesellschaften | Entwicklung geeignete Standardverträge mit Rechtsabteilung | Benchmarking des größten Mitbewerber GE

Verantwortung: jährlicher Auftragseingang ca. 400 Mio. €, 6 Mitarbeiter | Profit & Loss Verantwortung für Subsegment | Organisation kaufmännisches Team mit 6 Mitarbeitern | Ausbau Lizenzgeschäft mit Shanghai Electric (SEC) | Direktvertrieb in China

Verantwortung: Führung von Revisionsteams | Klassische Revisionsaufgaben | Unterstützung operative Geschäftseinheiten bei M&A-Aktivitäten | Erarbeitung verschiedener Beschluss- und Entscheidungsvorlagen für Vorstand | Prüfung der Einhaltung der Central Governance Regelungen | Beratung zur Steigerung der Prozesseffizienz untersuchter Einheiten | Unterstützung/Zusammenarbeit mit externen Beratern e.g. Boston Consulting, Ernst & Young und KPMG

Verantwortung: Profit & Loss Subsegment mit Volumen von ca. 50 Mio. €, 8 Mitarbeiter an 2 Standorten | Festlegung und Umsetzung geschäftspolitischer Ziele sowie Regional- und Länderstrategien | Direktvertrieb im Exportgeschäft v.a. nach Korea, Taiwan und Malaysia | Koordination, Kontrolle und Unterstützung Regionalgesellschaften und Stützpunkte | Kfm. Leitung Joint Venture Siemens Power Plant Automation in China | Führung Kooperationen mit Hanjung (Südkorea) und Xinhua (China)

Verantwortung: Projektvolumen ca. 20‘0 Mio. €, 2 Auszubildende | Kfm. Komplettverantwortung für Stammhausabwicklung asiatischer/pazifischer Projekte mit Gesamtvolumen von ca. 20 Mio. € | Projekt- und Kostenstellen-Controlling | Reporting Subsegment | Vertriebliche Einsätze in China, Indien, Südkorea und Australien | Poweruser bei Einführung neues Versandverfahren «KANLOG» | Einführung Institutionalisiertes Weiterbildungsprogramm für neue im Ausland eingestellte Mitarbeiter

Verantwortung: Kfm. Projektleitung und SAP Einführung, 2 lokalen Mitarbeiter | kfm. Projektleitung des Baus eines kleinen Wasserkraftwerkes ‘Tapen’ mit Auftragsvolumen von ca. 2 Mio. € | Schnittstelle lokales Reporting zum Stammhaus | Mehrmonatige Unterstützung bei SAP-Einführung in Landesgesellschaft Indonesien | Training lokaler Angestellter in kaufmännischen Grundlagen des Projektmanagements

Verantwortung: Betreuung Teilprojekt mit Auftragsvolumen von ca. 10 Mio. € | Führen und Abrechnen der Baukasse des Gesamtprojektes (ca. 0,5 Mio. € mtl.) | Abrechnen an Kunden | Mit- und Nachkalkulation Projekt | Kostenstellenrechnung, Gemeinkostenplanung und -Überwachung | Jahresabschluss-Arbeiten | Vorbereitung, Planung und Erstellung Versandpapiere aller Lieferungen aus Deutschland nach Saudi-Arabien