Marcus Reibetanz
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Marcus Reibetanz
- Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Okt. 2021
Program Manager WnD
A.P. Moller - Maersk Group
- Bis heute 4 Jahre und 4 Monate, seit Jan. 2021Meyer & Meyer Holding SE & Co. KG
Director Warehouse Operations Integration
- Bis heute 8 Jahre und 8 Monate, seit Sep. 2016
Director Logistics Planning & Development
Meyer & Meyer Holding GmbH & Co. KG, Stuttgart
Implementierung Projekt- und Tender Management mit Fokus auf Erarbeitung von Warehouse Lösungen und Integration von Kontraklogistik Kunden für Fashion Logistik. Entwicklung und Umsetzung von Intralogistik Konzepten und Lösungen im Bereich Supply Chain Management, B2B, B2C und Omnichannel. Design und Implementierung von automatisierten Warehouse Lösungen, Neubau Logistikzentrum. Einführung Robotik im Bereich Kommissionierung
- 3 Jahre und 7 Monate, Jan. 2013 - Juli 2016
Vice President Supplier Management
Deutsche Post DHL, Supply Chain IT, Bonn
Steuerung und Weiterentwicklung globales, divisionales IT Lieferantenmanagement. Sicherstellung eines aktiven Managements von IT Lieferanten bezüglich Kostenoptimierung, Servicequalität und Lieferstandards. Fokus auf Kostentransparenz, Lieferantenkonsolidierung, Einsparpotentialen und Qualitätsverbesserung. Kostenmanagement von globalen Lieferanten sowie Sicherstellung der Erbringung vertraglich vereinbarter Leistungskennzahlen.
- 1 Jahr und 4 Monate, Sep. 2011 - Dez. 2012
Head of Domain Supply Chain Global
Deutsche Post DHL, IT Services Bonn, Prag
Aufbau einer globalen IT Account Management Organisation für interne Kunden im Geschäftsbereich Supply Chain mit regionalen Vertriebsteams in EMEA, Americas und APAC. Verantwortung für Profit Center mit Schwerpunkt auf regionalem Umsatzwachstum, Business Development und Kundenzufriedenheit. Leitung eines Bereichs von regionalen IT Account Managern in Europa, USA, Malaysia. Angebotserstellung und Vertragsverhandlungen.Steuerung eines internationalen Lean-Projekts zur Optimierung von Angebotsprozessen.
- 2 Jahre und 8 Monate, Jan. 2009 - Aug. 2011
Head of Domain Supply Chain Europe, Asia Pacific
Deutsche Post DHL - IT Services, Bonn, Prag
Konsolidierung und Optimierung von IT LIeferstrukturen in EMEA und APAC. Entwicklung von IT Produkten und Services für Kunden im Bereich Supply Chain und Kontraktlogistik. Mitgrationen von IT Warehouse Management Lösungen. Kundenmanagement mit Schwerpunkt auf Geschäftsentwickung, Marktzutritt und Kundenzufriedenheit. Profit Center Verantwortung. Führung von Mitarbeitern in Europa und Malaysia. Sicherstellung hoher Lieferqualität.
- 1 Jahr und 6 Monate, Juli 2007 - Dez. 2008
Head of Sub Domain Service Parts Logistics
Deutsche Post DHL - IT Services, Bonn, Prag
Integration von Kontraktlogistik - Kunden in das IT Netzwerk für internationale Ersatzteillogistik. Aufbau und Führung einer Abteilung von IT Projektmanagern, Consultants und Entwicklern in Prag. Profitcenter-Verantwortung. Internationales Kundenmanagement.
- 1 Jahr und 9 Monate, Okt. 2005 - Juni 2007
Associated Principal - Logistics,Supply Chain
Deutsche Post DHL - IT Services, Bonn
Einführung und Leitung einer IT Consulting Abteilung im Bereich Supply Chain und Warehouse Management. Verbesserung von Prozessen mittels Identifizierung und Einführung von IT Lösungen und IT Services. Optimierung von IT Systemlandschaften. Management von internationalen Teams in verschiedenen europäischen Niederlassungen.
- 2005 - 2005
Managing Consultant - Logistics,Supply Chain
Deutsche Post DHL - IT Services, Bonn, Basel
Verantwortung für globales IT Program Management. Migration internationaler Kunden in Europa und APAC auf neue strategische Lösung im Bereich Ersatzteillogistik, Supply Chain Management. Steuerung regionaler Migrationsteams unter Vorgabe regionaler Migrationsprozesse.
- 2003 - 2004
Head of Logistics Planning
Kodak GmbH - Central Parts Services EMEA, Stuttgart
Optimierung europäische Ersatzteillogistik Organisation. Entwicklung und Einführung von Supply Chain Management Konzepten. Erarbeitung von Depotkonzepten, Direktbelieferungen und Optimierung Retourenabläufe. Projekt Management SAP R3/ ERP globale Migration. Integration von Akquisitionen in regionales Ersatzteillogistik Zentrum.
- 2000 - 2003
Manager Inventory Management
Kodak GmbH - Central Parts Services EMEA, Stuttgart
Bestandsverantwortung für europäisches Ersatzteil-Logistik Zentrallager für den Bereich Health Imaging.Sicherstellung Ersatzteilverfügbarkeit für bestehende und neu einzuführende Produkte. Personalführung. Lieferantenmanagement. Optimierung der regionalen und globalen Logistikstrategie.
- 1995 - 2000
Team Lead Inventory Management
Kodak - Central Parts Services EMEA, Stuttgart
Aufbau einer Organisation und fachliche Führung von 8 Mitarbeitern im Bereich Disposition Ersatzteile Health Imaging Produkte. Entwicklung von Beschaffungskriterien für kritische Phasen des Produkt- Lebenszyklus.
- 1991 - 1995
Demand Planner Inventory Management
Kodal - Central Parts Services EMEA
Planung, Disposition europäischer Ersatzteilbestände im Bereich Health Imaging. Bestandsoptimierung unter Berücksichtigung vereinbarter Service Levels. Optimierung der Beschaffung von externen Lieferanten oder der Fertigung in USA.
Director Logistics Planning & Development
Meyer & Meyer Holding GmbH & Co. KG
Ausbildung von Marcus Reibetanz
Economics ( Wirtschaftswissenschaften)
Universiät Hohenheim
FInance Operations Research Organisation Law
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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