Dipl.-Ing. Marian von Heesen

Unternehmensberatung + Absatzvermittlung/ (Re)organisation der Aufbau- und Ablauforganisation / Prozess- und Schwachstellenanalyse / Rationalisierung + Rentabilitätssteigerung: Kostensenkung und Kapazitätsauslastung / REFERENZEN: Reduzierung der Verkaufspreise bis zu 22%, Sicherstellung einer Reklamationsquote < 2%, Unternehmenssanierung in einem Jahr, von -400.000 EUR Verlust auf 446.000 EUR Gewinn, 48 % Personalreduzierung von 420 auf 220 Beschäftigte, Produktionsvolumen von 4.000 auf 18.000 Sitzmöbel

8,2 ha großen Firmengeländes / Herstellung, Zulieferung, Produktion für die Möbelindustrie / Erstellung und Umsetzung der Business-, Investitions- und Budgetplanung / Personalmanagement sowie Durchführung der Finanzbuchhaltung und Controlling / Umbau/Aufbau der Produktionshallen inklusive Sägewerken und Trockenkammern / Nach 6 Monat Fertigung von 80 m3 Leimholzplatten im Monat / Produktion von Wohnmöbel mit externen Dienstleister 
Nachhaltige Produktion durch Wiederverwertung von Verarbeitungsabfällen

Erstellung/Umsetzung der Business-, Investitions- und Budgetplanung / Personalmanagement: Beschaffung, Entwicklung, Controlling und Entgeltmanagement / Anmietung des Hallen- und Maschinenparks / Festlegung des Produktprogramms und Umsetzung der Aufbau- und Ablauforganisation / Kontinuierliche Kontrolle der technischen Abläufe und Personalmanagement / Nach dem ersten Quartal ein Produktionsvolumen von 1000 m3 Schnittholzbretter / Ab dem 01.2000 Fertigung von 280 m3 Leisten pro Monat sowie Export nach Polen

Unternehmensberatung in der Möbelindustrie / Aufbauunterstützung polnischer Fabriken / Optimierung der Materialflüsse und Verkürzung der Durchlaufzeiten in der Fertigung / Optimierung der Fertigungs-/Montageabläufe sowie kontinuierliche Verbesserung / Qualitätskontrolle

Führungsverantwortung für ca. 180 Mitarbeiter / In vier Monaten neue Produktionshalle in Polen geplant, errichtet und in Betrieb genommen

14 Werke aus den Verlusten, zum gewinnbringenden Erfolg geführt / Stundenleistungen um das siebenfache maximiert / Personalreduzierung von 5.000 auf 3.400 / MM International von Platz 13. auf den 1. Platz der Möbelbranche in Polen gerückt / Aufbau + Neustrukturierung einer Lieferantenstruktur / Materialimports reduziert von 65 % auf <15% / Einkaufsbibel erstellt / Prozessoptimierung des Materialflusses und Produktivitätsmanagement/ Fabrikplanung (Neu- und Umbau)

Schichtplanerstellung und Materialdisposition / Maschinenaufstellungsplan / EDV Einführung / Planung und Realisierung neuer Produktionshallen / Personalrekrutierung und Personalleitung / Freischichtplanung und Neueinführung des Teilzeitmodells / Verhandlung der Betriebsvereinbarungen / Einführung der 37 Stundenwoche ohne Leistungsverlust / Wertanalysen, Rationalisierungsmaßnahmen und Leistungssteigerung an CNC Maschinen / Digitalisierung aller Geschäftsprozesse (Verwaltung und Fertigung)

Umsetzung der Diplomarbeit: Optimierung des Materialflusses in der Firma Finkeldei Polstermöbel GmbH, Nieheim

Privatschule HEBO, Bielefeld / Lehrperson mit Sonderzulassung für die Unter,-Mittel-, und Oberstufe

Tätigkeiten neben dem Studium: ELTBAU, Herford: Einsatz in der Elektromontage / GILDEMEISTER Drehmaschinen GmbH, Bielefeld: Einsatz in der Lagerlogistik / ISRINGHAUSEN GmbH & Co. KG, Lemgo: Einsatz in der Fertigungsabteilung