Mario Kitz

High Level Design Microsoft 365 Collaboration Services (Exchange Online, SharePoint Online, Intune MDM, Teams); Review und Erstellung von Leitlinien für die Detailed Level Designs und Migrationskonzepte; Unterstützung der Verhandlungen mit Betriebs- und Personalräten sowie Datenschutz und Informationssicherheit; Entwurf und Implementierung Evergreen IT Prozess für Microsoft 365 Apps for Enterprise; Rollout Microsoft 365 Apps für Unternehmen, Office Web und Mobile Apps

Microsoft 365; Azure Active Directory; Exchange Online, SharePoint Online; OneDrive for Business, Teams, Planner, Microsoft Apps für Unternehmen; Power Apps, Power Automate, Power BI, Microsoft Security und Compliance, Microsoft Information Protection, Double Key Encryption (DKE); und vieles mehr...

Entwurf, Abstimmung, Test/Pilotierung und Einführung eines Evergreen Prozesses für Microsoft Office 365 ProPlus (>13.000 Anwender) und Windows 10

Scope: Risikoanalyse Einführung SharePoint Online und OneDrive for Business im Innen- und Außendienst (>13.000 Anwender) inkl. Erarbeitung notwendiger Mitigationen. Schaffung der notwendigen vertraglichen Grundlagen mit Microsoft. Erstellen der Vorstandsvorlage zur schrittweisen Einführung sowie Übernahme bestehender Restrisiken.

Managed Client für den Innen- und Außendienst sowie Tochterunternehmen (>13.000 Anwender). Konzeption, Freigabe und Rollout einer cloudbasierten Kollaborationsplattform und persönlicher Ablage. Applikationsverwaltung und -Bereitstellung auf privaten Endgeräten mit Zugriff auf das geschäftliche Postfach und Cloud-Services.

Entwicklung, Aufbau und Rollout eines Bring Your Own Device (BYOD) für den Außendienst (ca. 5000 Geräte). Besondere Herausforderungen: Offline-Fähigkeit der Vertriebssoftware, Trennung von privaten und geschäftlichen Daten, Erfüllung der rechtlichen Vorgaben, insbesondere EU-DSGVO und §203 StGB

Weltweite Migration der thyssenkrupp Mail Infrastruktur in den T-Systems Private Cloud Exchange Mail-Service

Outsourcing der kompletten Client– und Serverlandschaft an T-Systems. Planung der Infrastruktur Inventarisierung und Business Application Profiling (Bestimmung und Dokumentation der Applikationsarchitekturen und Business Prozesse, Identifizierung von Abhängigkeiten und Schnittstellen, Komplexitätseinstufung für Migrationsplanungen, Modellierung in Alfabet, etc.). Entwicklung des Designprozesses samt notwendiger Vorlagen, Datenmodelle, Aufwandsschätzungen und vieles mehr.

BA Private Cloud für Microsoft Umgebungen. Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung der gesamten Rechenzentrumsinfrastruktur galt es eine geeignete Private Cloud Infrastruktur zu bestimmen, die Hardware bestehender Rahmenvertragspartner zu beurteilen (Funktionsumfang und Vollkostenberechnung) sowie das Microsoft Cloud Platfrom System in einem produktionsnahen Proof of Concept zu evaluieren und eine Aufwandsschätzung für die Einführung und den fortlaufenden Betrieb zu erstellen.

Program Manager für insgesamt 16 Teilprojekte (ca. 32 Projektmitarbeiter (Kernteam) mit dem Ziel ein BSI grundschutzkonformes, mandantenfähiges, skalierbares und zukunftsicheres Rechenzentrum für die Öffentliche Verwaltung fünf norddeutscher Bundesländer zu realisieren. Neben dem Program Management fungiere ich als Architekt und bin verantwortlich die Zielarchitektur kontinuierlich fortzuschreiben und zu optimieren.

Ausgeführt in Nebentätigkeit: Aufbau des Wacker Intranet mit SharePoint Server 2007; Migration von Exchange 5.5 auf 2003; Beratung des Wacker Architekturboards; Einführung Identity Management

Die globale Allianz zwischen Microsoft und EMC wurde geschaffen, um Kunden und Partnern den Mehrwert aufzuzeigen, den zwei führende Unternehmen erzeugen, wenn Sie gemeinsam Lösungen entwickeln und am Markt agieren. Meine Hauptaufgaben in diesem Engagement waren die Entwicklung gemeinsamer Lösungen, Unterstützung des Vertriebes (Presales und Postsales) sowie die Sicherstellung eines technischen Reifegrades in Bezug auf die gemeinsamen Lösungen.

Phase 1: Entwicklung einer Point of Sale Lösung auf einer Microsoft Plattform; Phase 2: Softwareverteilung, OS Deployment und Patch Management; Phase 3: Entwicklung einer Ende-zu-Ende Überwachung. Zu meinen Aufgaben zählte die Projektleitung auf Seiten Microsoft und die Entwicklung der generellen Architektur der Plattform.

Enterprise Strategy Consultant mit der Aufgabe sicherzustellen, dass die neuen Shared Services an den strategischen Zielen von Siemens ausgerichtet sind, technisch ausgereift und qualitativ hochwertig den Siemens GROCs (Groups, Regions, and Operating Companies) angeboten werden können. Einsparpotentiale im Betriebs- oder Implementierungskostenbereich sollten identifiziert werden.

Weltweit größte Exchange Migration mit über 450.000 Postfächer aus über 150 verschiedenen Exchange Organisationen. Die Entwicklung und fortlaufende Optimierung eines Migration Frameworks lag in meiner Verantwortung als Projektleiter. Meine Rolle war es die beiden Migrationsunterstützungsteams aufzubauen, entsprechende Arbeitspakete zu definieren, zu priorisieren und deren Durchführung hinsichtlich Qualität, Zeit und Budget zu kontrollieren und entsprechend an das Siemens CIO Office zu berichten.

Projekt Pinie – Aufbau eines zentralen Verzeichnisdienstes für ca. 100.000 Mitarbeiter und rund 1500 Server. Migration von 190 alten NT4 Domänen.

Aufbau eines Microsoft Consultant Teams für die permanente Unterstützung des Betriebes und von Projekten direkt vor Ort beim Kunden.

Gründungsmitglied und Geschäftsführer: Beratung kleiner und mittelständischer Betriebe