Markus Both

Leitung aller Finanzaktivitäten in Europa und China von Treasury, A/R, A/P, Finanz, FP&A, Budgeting, Accounting/Buchhaltung, SOX, Strategy Planning, M&A, Investitionen Leitung der Einkaufstätigkeiten von STEP-G weltweit: Metalleinkauf und Nichtmetalleinkauf, Lieferantenverhandlungen und -optimierungen, Sicherstellung der ordentlichen Abwicklung Leitung der IT, Sicherstellung des IT Service für Hardware und Software Anleitung des HR Bereiches (Von Einstellung/Recruiting bis Betriebsrat bis Zeugnissen, etc)

Leitung aller Finanzaktivitäten in Europa und China von Treasury, A/R, A/P, Finanz, FP&A, Budgeting, Accounting/Buchhaltung, SOX, Strategy Planning, M&A, Investitionen, Prokurist, uvm

Leitung aller Finanzaktivitäten Buchhaltung und Controlling für die BU Extrusions (5 Werke), Abschlüße nach US-Gaap und HGB, Kreditoren&Debitorenbuchhaltung, Controlling, Planung & Bugetierung, Kostenrechnung, Reporting, SOX, Strategieplaung, Cash-Forecasting, Ad-hoc-Analysen, Kalkulation, sonstige Fragestellungen, M&A,

Leitung der Finanzplanung- und reporting-Aktivitäten (Forceast & Jahrespläne) der Business Unit Extrusions; Konsolidierung der Ergebnisse und Pläne der 5 Werke, Analyse der Abweichungen und Trends, Early-Warning-Indicators Ansprechpartner für alle finanziellen Fragestellungen der Business Unit Durchführung von strategischen und taktischen Analysen und Planungen Kostenrechnung, Kalkulation, KPI-Controlling, Produktionscontrolling, Adhoc-Analyse, Kostenkontrolle, Cash-Forecasting

Leitung der Abteilungen Controlling, Produktionsplanung (Grob- und Feinplanung), Materialwirtschaft, Bestandsverwaltung und KVP/6S/Produktivitätsverbesserungen, Prokurist

Leitung des Industrial Engineering Teams in Europa, Koordination und Anleitung der Black- und Green Belts des Standortes Koblenz; Organisation aller Maßnahmen zur Erfassung und Auswertung von Prozess- und Leistungskennzahlen, Festlegung und Koordination der zu erstellenden Standards; Generierung und Priorisierung von Six-Sigma/IE Projekten und Initiativen mit den Zielen Kostenreduktion, Produktivitätssteigerung und Qualität;-Durchführung von strategischen Projekten, usw

Durchführung von Verbesserungsprojekten in den Umfeldern Kosteneinsparung, Durchsatzsteigerung und Bestandsreduktion; Datenaufbereitung und Anwendung statistischer Methoden; Analyse von Daten zur Entscheidungsfindung; Unterstützung bei komplexen Managementauswertungen; Koordination und Organisation aller Six Sigma Aktivitäten und Produktivtätsprojekte des Standortes Koblenz; Erfassung der monatlichen finanziellen Ergebnisse aller Six Sigma Aktivitäten; Erstellung von Produktivitätsjahresplänen

Selbstständige Erfassung und Darstellung aller Geschäftsprozesse im Rahmen der Sarbanes-Oxley-Zertifizierung mit ARIS; Risiko- und Kontrollbewertung der wesentlichsten Prozesse (Business- und SOX-Risiken) in einer selbst erstellten Datenbank; Festlegung und Beschreibung der relevanten Key-Kontrollen; Bilanzanalyse; Koordination aller Prüfungsaktivitäten der externen/internen Prüfer und Berater, sowie die Durchführung von Tests zur Überwachung der Prozesse und jeweiligen Kontrollen;

Trainee-Rundlauf durch alle Abteilungen des Werkes;Durchführung von kleineren Bereichsbezognen Projekten;Erstellung von Jahresplänen und Forecasts; Monatliche Berichterstattung von Soll/IST-Kennzahlen

Diplomarbeit: Entwicklung einer modularen prozessorientierten Produktkostenmanagement-Methodik für Produktentwickler; Vertiefungsfächer: Controlling; Produktentwicklung;