Markus Kofler

• Transformation des Unternehmens vom mittelständischen Handwerksbetrieb in ein Industrieunternehmen durch Errichtung einer neuen Produktionshalle, Internationalisierung, Kostensenkungen, Prozessautomationen & Digitalisierung • Realisierung einer Investition unter Budget & innerhalb des Zeitplans, Optimierung von Finanzierungsstruktur & Steuern • Systematische Erweiterung der Vertriebsabdeckung in Kernländern, Markteintritt in Frankreich, Benelux, Skandinavien & Russland

• Bereiche: Produktion, Handel und Distribution (MRD) in EMEA • Führung von bereichsübergreifenden Teams von 10-15 Personen der Sparten Verkauf, Lösungs-Architektur, Produkt-Management, Support und Consulting zur Umsetzung von strategischen end-to-end Transformationsplänen unterschiedlicher Geschäftsbereiche • EMEA Verantwortlicher für Supply Chain und Insight Verantwortlicher der Sparten MRD in Deutschland, Italien, Schweiz und den nordischen Ländern

• Umsetzung von Beratungsprojekten mit Fokus auf Vertriebsstrategie, Umsatzwachstum und Produkteinführungen für Kunden der Pharma- und Konsumgüterindustrie • Ausarbeitung einer 5-Jahres-Strategie und eines langfristigen Wachstumsplans für die MEA-Region für einen mittelgroßen europäischen Pharma-Kunden • Durchführung umfangreicher Szenario-Analysen für die Festlegung des geeignetsten Geschäftsmodells und Umstrukturierungsplans eines Pharma-Kunden in Zentralamerika

• Strukturierung und taktische Anpassung des Anlageportfolios mit externen Beratern • Verantwortlich für die strategische Ausrichtung und Umschichtung des firmeneigenen Fonds, Portfolio Hedging und Liquiditätsmanagement • Ausarbeitung und Backtesting neuer Performance- und Risikomanagement-Indikatoren

• Entwicklung interner Best-Practice-Verwaltungsverfahren für Hedge-Fonds • Verantwortlich für Compliance und Zusammenarbeit mit Finanzbehörden • Betreuung der Eröffnung und Schließung von jeweils 2 Hedge-Fonds • Verantwortung: Reduzierung der Verwaltungskosten der Fonds

• Ausarbeitung und Auswertung von Cash-Flow-Abweichungsanalysen sowie Asset-Management Verbesserungsinitiativen für die Länder der CEEMA Region • Bewertung der Jahres-Finanzstrategien der CEEMA Filialen basierend auf Bilanz-und Cash-Flow-Prognosen, Durchführung von Break-Even-Szenario-Analysen verschiedener Währungen zur Identifikation bestmöglicher Finanzierungsoptionen

• Verantwortlich für die Koordination zwischen den Abteilungen zur Ausarbeitung und Überarbeitung des jährlichen Budgets und laufenden 3-Jahres-Plans, Identifikation von Kosteneinsparungen durch die Umsetzung einer Bottom-up-Planung • Varianz-, Performance- und Kostenumlagen-Analysen, Optimierung des Produkt-Mix

• Auswertung, Tracking und Monitoring von Verkaufsstatistiken, kundenspezifischen Werbe-Investitionen und Marketing/Vertriebs-Initiativen •Vollzeit-Teammitglied eines McKinsey Category-Management-Projektes zur 50%-igen Umsatzsteigerung eines ausgewählten Ferrero Retail Kunden

Dean’s List

Controlling, Corporate Finance | Chartered Financial Analyst (CFA) Programm Mitglied und Stufe -3-Kandidat