Markus Krenz

Verantwortung als Bereichsleiter Compliance für die Bereiche Compliance, Geldwäsche sowie Datenschutz, einschließlich der Sicherstellung und Umsetzung der compliance-relevanten Anforderungen an die Skandia Portfoliomanagement GmbH aus den Bereichen MaComp, MaRisk, WpHG, KWG, etc

Sicherstellung der Gesetzes- und Richtlinienkonformität der Gruppe, Beratung des Vorstands, wie Gesetze und Verwaltungsvorschriften einzuhalten und im Unternehmen umzusetzen sind, Förderung der Compliance-Kultur und des Compliance-Wissens unter dem Personal, Überwachung und Beurteilung des Rechtsumfelds, Erstellung von Compliance-Leitlinien und eines Compliance-Plans

vertrags- und wirtschaftsrechtliche Beratung bei der Gestaltung, Prüfung und Verhandlung von Verträgen, gesellschaftsrechtliche Beratung hinsichtlich der Gründung, Verschmelzung und Umwandlung von Unternehmen, Gestaltung von Arbeitsverträgen und Klärung arbeitsvertraglicher Fragestellungen, Markteintritts-, Produkt- und Vertriebsstrategien vor dem Hintergrund der rechtlichen Rahmenbedingungen

Strategischer Ausbau der Abteilung Recht & Compliance, Sicherstellung der Gesetzes-und Richtlinienkonformität aller Vertriebs-, Produkt- und Organisationsprozesse, strategische Beratung des Vorstands, Verantwortung für den Bereich Personalaußendienst und Produktmanagement

Konzeption und Umsetzung einer Strategie zur Integration der Deutschen Proventus AG in die Swiss Life Gruppe, Reorganisation und Neuausrichtung von Unternehmenseinheiten, Identifizierung und Bewertung rechtlicher Risiken sowie Abwicklung von Altlasten, Auf- und strategischer Ausbau der Abteilung Recht, Installation eines Compliance-Management-Systems, Ausbau der Personalabteilung und Positionierung als Kompetenz- und Servicecenter, Bindung von Schlüsselpersonen an das Unternehmen

Aufbau der Abteilung Legal & Compliance, Implementierung eines Compliance-Management-Systems, Sicherstellung rechtskonformer Geschäftsprozesse, Durchführung von Schulungen für Mitarbeiter und Vertrieb zu compliance-relevanten Themen, Forderungsmanagement

Neugestaltung des Vermittlungs- und Beratungsprozesses aufgrund nationaler und europäischer Gesetzesinitiativen, Modernisierung und Optimierung der Beratungsdokumentation mit Blickrichtung auf einen einheitlichen, unternehmensübergreifenden Standard, Beratung des Vorstands, der Fachabteilungen sowie des Vertriebs in rechtlichen und strategischen Fragestellungen

sukzessiver Aufbau des Bereichs Legal&Compliance, ständiger, präsenter Ansprechpartner für Vorstand und Fachabteilungen zur kurzfristigen Klärung juristischer Sachverhalte

Versicherungsrecht Europarecht