Markus Reidt

sucht ein neues Team-Mitglied.

Angestellt, Bereichsleitung Technische Analytik I, MVZ Labor Dr. Limbach & Kollegen GbR

Heidelberg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Mehrjährige Erfahrung in der gesamten Supply Chain
Medizinisches Labor
Mitarbeitermotivation
staatlich geprüfter Maschinenbautechniker
REFA-Techniker
REFA-Industrial-Engineer
Handlungsbevollmächtigter
Budgetverantwortung
focussiert
Logistikprozesse
Lean-Management
Six Sigma Green Belt
KANBAN
Materialversorgung
Materialverfügbarkeit
Standardlieferzeit
Produktionsplan
KPI
Lieferzeitreduzierung
Kostenreduzierung
SAP R/3
SAP MM
SAP PP
Fertigungssteuerung
Fertigungsplanung
Produktion
Logistik
Intralogistik
Projektmanagement
Entlohnungssystem
Verlagerung
Führungskompetenz
Shop-Floor-Management
Mitarbeiterbeurteilung
Leistungsbeurteilung
ERA-Tarifvertrag
Segeln
Skipper
Projektleitung
innerbetrieblicher Transport
Lagerordnungssystem
FIFO
Produktqualität
Implementierung von Prozessen
Prozessestandardisierung
Hands-on-Mentalität
Begeisterungsfähigkeit
Erfahrung im Lean Management
persönliches Engagement
zielgerichtete Arbeitsweise
Mitarbeiterentwicklung

Werdegang

Berufserfahrung von Markus Reidt

  • Bis heute 3 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2021

    Bereichsleitung Technische Analytik I

    MVZ Labor Dr. Limbach & Kollegen GbR
  • 2 Jahre und 9 Monate, Apr. 2018 - Dez. 2020

    Supply Chain Manager

    Heraeus Medical Components

  • 1 Jahr und 2 Monate, Feb. 2017 - März 2018

    Operations Manager

    Smithers-Oasis Germany GmbH
  • 3 Jahre und 9 Monate, Mai 2013 - Jan. 2017

    Manager Logistic Plants Hockenheim und Walldorf

    SKF Lubrication Systems Germany GmbH

    Handlungsbevollmächtigter, 58 Mitarbeiter Logistische Gesamtverantwortung für beide Standorte Belieferung der Kundenaufträge sowie die Produktionsversorgung an beiden Standorten mit ca. 100 Mitarbeitern.

  • 6 Jahre, Mai 2007 - Apr. 2013

    Leiter Auftragszentrum

    SKF Lubrication Systems Germany AG

    Leiten der Bereiche Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung; Terminierung der Kundenaufträge

  • 1 Jahr und 2 Monate, Apr. 2006 - Mai 2007

    Projektmitarbeiter der Produktionsleitung

    Joseph Vögele AG

    • Durchlaufzeitreduzierung des Montagevorgangs mit der Einführung der Fließmontage in einem Hallenneubau von 3200qm • Richtungsweisende Einführung des SAP-gesteuerten Dispositionskonzepts „Kanban“ mit Lieferanten für A-Teile

  • 3 Jahre und 7 Monate, Sep. 2002 - März 2006

    Leiter Fertigungssteuerung

    Joseph Vögele AG

    Leiter Fertigungssteuerung (7 Mitarbeiter) Leiter innerbetrieblicher Transport (11 Mitarbeiter) • Gewinnbringende Implementierung der Leanprozesse in der Fertigungssteuerung durch das Einführen des Pull-Systems mittels eines SAP-gestützten Kanban in der Fertigung.

  • 4 Jahre und 5 Monate, Mai 1998 - Sep. 2002

    Assistent der Produktionsleitung

    Joseph Vögele AG

    • Maßgebliche Verbesserung der Oberflächenqualität der Straßenfertiger als Projektleiter. • Erfolgreiche Neugestaltung von 80 Montagearbeitsplätzen im Hallenneubau (1800qm), durch umfassende Gestaltungsmaßnahmen am Gebäude und den Arbeitsplätzen. • Leiten der Baumaßnahmen für die firmenstrategische Integration der Elektronikmontage in das Hauptwerk.

Ausbildung von Markus Reidt

  • 1996 - 1997

    Projekt- und Prozessmanagement / Unternehmensführung

    REFA Verband Mannheim

  • 1991 - 1993

    REFA Bundesverband Darmstadt

  • 2 Jahre, Sep. 1990 - Aug. 1992

    Fertigungsautomatisierung

    Carl-Benz-Schule Mannheim

    Technikerarbeit: Erstellen von Prüfplanen

  • 3 Jahre, Sep. 1983 - Aug. 1986

    Autohaus Kemptner GmbH

Sprachen

  • Englisch

    Gut

  • Deutsch

    Muttersprache

Interessen

Segeln
Skipper
Kolpingfamilie
Tischtennis

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z