Martin Andreas Zulauf

• Ganzheitliche Führung und strategische Gestaltung des Themas Vorsorgen & Anlegen inkl. der Verantwortlichkeit des Business Cases • Leitung und Koordination sämtlicher strategischer Projekte in Abstimmung mit der Geschäftsleitung zur ganzheitlichen Stärkung des Vorsorge - & Anlagegeschäfts entlang der Themen: Produkte, Digitalisierung, Infrastruktur & Prozesse, Positionierung und Kompetenz • Aufbau und Führung einer Organisation über mehrere Stufen mit über 100 Fachkräften

• Aufsetzung der Abteilung und funktionale Führung nach qualitativen und quantitativen Zielen • Steuerung und Koordination der Vorsorge- und Anlagethemen der Raiffeisen Schweiz entlang der Wertschöpfungskette über verschiedene Bereiche hinweg (Produktmanagement, Vertrieb, Kampagnen, Anlagekommunikation, etc.) • Sicherstellung der Stärkung des Vorsorge- und Anlagegeschäfts bei den Banken sowie Verbesserung der Positionierung als Anlagebank • Verantwortlichkeit der Führung des Themas Nachhaltigkeit

• Sicherstellung der Transformation in aktive Vertriebsorganisation durch Entwicklung von Vertriebsmanagement-Fähigkeiten innerhalb des Wealth Managements. Verantwortlich für Themen wie Vertriebsplanung und -messung, Kundenprozesse, Training & Ausbildung sowie Kommunikations- und Marketingaktivitäten. Leitung der Segmentmanagement-Aktivitäten und der allgemeinen Vertriebsunterstützung • Leitung und Management verschiedener Vertriebsprojekte • Führung der Abteilung durch qualitative und quantitative Ziele

• Übernahme diverser vertriebsunterstützender Aufgaben (u.a. Anlagevorschläge, Kundenangebote, Performance-Analysen, usw.) • Entwicklung von Anlageinitiativen für den Vertrieb/Kundenberater, Verkaufsunterlagen für neue Anlageprodukte und Verantwortung für die Anlagekommunikation • Sicherstellung einer effektiven Schnittstelle zwischen Kunde, Kundenberater und Anlageteam • Führung des Teams nach qualitativen und quantitativen Zielen

- Leitung und Mitarbeit verschiedener strategischer Markt-, Produkt- und Prozessinitiativen und Führung eines Projektportfolios: Gesamtkoordination und –strukturierung der Cross-Border Aktivitäten, M&A Aktivitäten, Entwicklung eines gesamtheitlichen Beratungs- und Betreuungskonzepts - Analyse, Beurteilung und Definition von Optimierungsmassnahmen, Budgetierung und Mittelfristplanung - Unterstützung des Geschäftsfeldes Wealth Management und damit sehr enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung

- Verantwortlichkeit für Marketing und Kommunikation - Unterstützung des CEO’s in strategischen, organisatorischen und operativen Aufgaben - Erarbeitung von Management Reports und Präsentationen sowie Repräsentation des Unternehmens an Konferenzen und in Presseartikeln - Leitung und Implementierung von strategischen und operativen Projekten (bspw. Aufsetzung neuer Gesellschaft, Entwicklung von Produkten, Erstellung von Businessplänen)