Martin Robert Mika
Angestellt, Head of Finance & Controlling HQ,NA,APAC, Global Head BI & Business Engineering, Global High Tech Company (HQ, Distrib. Sites)
CH, Schweiz
Werdegang
Berufserfahrung von Martin Robert Mika
Bis heute 6 Jahre und 10 Monate, seit Aug. 2017
Head of Finance & Controlling HQ,NA,APAC, Global Head BI & Business Engineering
Global High Tech Company (HQ, Distrib. Sites)
2 Jahre und 7 Monate, Jan. 2015 - Juli 2017
Head of Group Controlling & Accounting; Head of Business Intelligence / IT
Global High Tech Company (HQ, Manufact. Site)
3 Jahre und 4 Monate, Sep. 2011 - Dez. 2014
Senior Finance, Project & Lean Manager
Johnson & Johnson - (biggest site / global launch center parenterals)
Finance Advisory & Controlling - Pharma Manufacturing / Financial Closings / Cost and Investment Mgmt./ Global Tech Transfers / M&A / R&D / Key Product Introductions, Supply Chain Mgmt., Lead of Strategic and Business Acceleration Projects (mainly with Board), Multifunctional Projects in Process Excellence / Lean Mgmt., Plant Development Studies, Long Range Financial & Strategic Planning, Leveraging of Processes & Value Streams, Business Intelligence Solutions, Tranformation- and Change Management Projects
2 Jahre und 10 Monate, Dez. 2008 - Sep. 2011
Supply Chain & Finance Manager HQ / Senior Consultant
Nestlé GroupSupply Chain Controlling & Management für 14 Business Units, 17 Werke und 3 Externe Dienstleister, Programmierung komplexer Bewertungs-, Allokations- und Simulationssysteme, Data Modelling, Optimierungen Supply Chain, Entwicklung + Umsetzung Budget-/Forecast-/Period End Close-/Prozesskosten-Konzepte, Beurteilung neuer strat. Business Konzepte, Multi-Projekt-Geschäft in komplexer Matrixorganisation, Evaluation neuer Prozessmodelle, Int. Consulting Supply Chain Prozesse & Lean Initativen
9 Monate, Apr. 2008 - Dez. 2008
Regional Finance Manager & Consultant - Global Strategy & Optimization
Nestlé Suisse S.A.
Leitung Benchmarkstudien für Nestlé Werke auf globaler Ebene und daraus Hebung von Einsparpotentialen in Millionenhöhe, Entwicklung eines intelligenten, dynamischen, prediktiven Forecastmodell das weltweit als Benchmark implementiert wurde, Abweichungsanalysen und Konsolidierung von 18 globalen Werken für Senior Management, Management von Regionalcontrollern, Audit Vorbereitungen Nestlé Werk in Boué (FR), Konolfingen (CH), Overhead Cost Budgeting, Projekt: IBM Cognos Einführung
1 Jahr und 4 Monate, Jan. 2007 - Apr. 2008
Plant & Technical Controller Global Sites
Nestlé Group (Highly complex manufacturing site)
Abweichungsanalysen, Finanzabschlüsse, Budgets/Forecasts, Rechnung von Impact Studien & Szenarien zur Werksexpansion, Aufbau KPI-Dashboards, Lean Studien, Cost Improvement Projekte, Transferpreis Management, Controlling Support für andere Standorte (DE, FIN, SE), Konzeption & Einführung Investment Bewertungs Tools, die bei Nestlé weltweit nun im Einsatz sind, Entwicklung von divers. Controllingtools und -prozessen, Restrukturierungs-/Optimierungsmodelle und Berechnungen hins. Finanz- und Produktions-Impact
2 Monate, Aug. 2004 - Sep. 2004
Corporate Finance & Market Strategy Analyst
HTNG (HSBC Trinkaus & Burkhardt AG Group)
Bilanz-, Strategie- und Finanzanalysen von Unternehmen, Aktien- und Marktanalysen
7 Monate, März 2004 - Sep. 2004
Project Leader / Consultant
Daimler AG
Projektverantwortliche Entwicklung Balanced Scorecard-/Reporting- System sowie von eigenprogrammierten Tools zur Performanceverbesserung in enger Projektzeit, Verbesserung der Mittelbewegungen sowie des Budgetcontrollings im Werk Wörth, Optimierungen des Vetriebskonzeptes sowie Vetriebsstrategien über alle Modellreihen Daimler Trucks
10 Monate, Okt. 2002 - Juli 2003
Consultant - Strategy, Business Development & Risk Management
Start-Up / Roland Berger Strategy Consultants
Finanzplanung zur Businessplan Erstellung - Bereich NextGen Suchmaschine für B2B, Start-Up Consulting; Beratungsprojekt: Wettbewerbsanalysen, Business Strategien für schnelle und effiziente Marktpenetration, Szenariorechnungen, Marketingkonzept, Pricing- & Vertriebsstrategien
1 Monat, Mai 2003 - Mai 2003
Consultant - Process Optimization, Lean Manufacturing & Reengineering with ARENA
Precision Turned Parts Manufacturer
Prozesssimulation mit ARENA, Analyse/Statistische Modellierung & Optimierung des Produktionsprozesses, Prozessreengineering
3 Monate, Feb. 2003 - Apr. 2003
Consultant Financial Advisory / Cost Improvement
Rödl & Partner - Management Consulting
Entwicklung eines Controllingsystems für einen Energieversorger, Beratungen zur Ertrags- und Kostenoptimierung
3 Monate, Aug. 2000 - Okt. 2000
Visiting Associate Consulting & Accounting
Koch Geringer & Co. LLP - Accounting / Consulting - New York
Geschäftsanalysen, Finanzreportings, Toolaufbau, Prozessrestrukturierung
Ausbildung von Martin Robert Mika
5 Jahre und 8 Monate, Okt. 2000 - Mai 2006
Master of Business Administration
Universität Ingolstadt - School of Management
Finance & Banking, Controlling, Finanz-/Wirtschaftsmathematik & Statistik; Operations Research, Suppy Chain Mgmt., Arbeits-/Organisationsmanagement ; ausgezeichneter Uni-Abschluss - unter den Besten 1% ; Diplomarbeit zur Diffusion von Innovationen
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Gut
Polnisch
Fließend