Mag. Martin Fraiss

Strategische als auch operative Verantwortung für den Partnervertrieb / Verantwortlich für die Geschäftsentwicklung im Bereich von Unternehmenskooperationen / Auf- und Ausbau des Geschäftsfelds RSF (Retail Sales Finance) / Entwicklung und Steuerung des Key Account Management / Aufbau und Etablierung des mobilen Vertriebs der BAWAG P.S.K in Österreich

Strategische Beratung hinsichtlich Geschäftsmodell, Markt- und Kundenstrategie / Organisationsentwicklungsprojekte inklusive Struktur, Prozesse und CRM / Begleitung bei der Suche nach Investoren und strategischen Partnerschaften / Auszug Start-ups: MaxFun Sports und Ünique Skis

Die Mibag ist Marktführer in der Brand- und Wasserschadensanierung in Österreich und gehört mit 23 Standorten europaweit zu den Branchenführern / Strategische Unternehmensführung / Markt- und Vertriebsmanagement / Prozessmanagement und Organisationsentwicklung

Außerdem Aufsichtsrat Valida Pensionen AG und Beirat UNIQA Leasing / Hauptverantwortlich für den gebundenen Vertrieb in Österreich mit 1,5 Millionen Kunden und € 1,7 Milliarden Umsatz / Strategische Entwicklung des Geschäftsmodells im Hinblick auf zukünftige Marktentwicklungen und Trends / Fokus Wachstum durch Franchisepartner und Profitabiliät / Entwicklung einer nachhaltigen Leistungskultur auf Basis kooperativer Zusammenarbeit / Steuerung der gesamten Regionen mit 150 Führungskräften und 2.700 Verkäufern

Leitende Funktion für das Business Development bzw. die Entwicklung von Geschäftsfeldern in den Regionen Österreich, Ungarn, Kroatien und Bosnien mit € 680 Millionen Umsatz / Steuerung des lokalen Managements mit Schwerpunkt Business- und Aktionsplänen / Vorbereitung von Investmententscheidungen auf Grundlage lokaler Geschäftsstrategien und Mitglied bei Due Diligence Projekten

Außerdem interimistische Führung der Landesdirektion Niederösterreich / Hauptverantwortlich für den gebundenen Vertrieb in Österreich mit 50 Standorten, 600 Verkäufern und € 350 Millionen Umsatz / Implementierung einer Wachstumsstrategie hinsichtlich Vertriebsmitarbeiter und Produktivität / Transformation zu einer stark eigenverantwortlichen Organisation / Operative Konsolidierung und Neustart der Landesdirektion Niederösterreich als zusätzliche Aufgabe zur zentralen Funktion

Operative Führung und Management von 25 Mitarbeitern im Verkauf / Steigerung der Performance sowie des Umsatzes als einer der zentralen Aufgaben / Entwicklung zu einem der unternehmensweit, leistungsstärksten Vertriebsteams innerhalb von nur 18 Monaten / Außerdem Recruiting und Personalentwicklung von neuen Verkäufern

Unterstützung der Unternehmensführung bei allen organisatorischen sowie administrativen Tätigkeiten / Vorbereitung und Teilnahme an Organsitzungen / Durchführung von betriebswirtschaftlichen Analysen