Martin Grimme

Leitung und Steuerung der Vertriebsaktivitäten. Marketing. Ladenbau- und Gestaltung. Visual Merchandising. Personalwesen. Aus-und Weiterbildung. Warenwirtschaft. Facility Management. Aktive Mitarbeit am PoS.

Planung und Steuerung von Marketingaktivitäten der gesamten Filialen. Vertriebscontrolling und Einleitung geeigneter Maßnahmen zur Verbesserung der Kennzahlen. Category Management. Mitarbeit im Qualitätszirkel Sortiment und Aktionen. Ablauforganisation in den Filialen. Technische Betreuung und Weiterentwicklung der Filialen. Personalentwicklung und Rekrutierung.

Personalführung, Personalentwicklung und Rekrutierung. Vertriebscontrolling und Einleitung geeigneter Maßnahmen zur Verbesserung der Kennzahlen. Operative Planung der Kennzahlen. Marketing. Ablauforganisation.

Leitung und Steuerung sämtlicher Vertriebs- und Marketingaktivitäten B2B und B2C. Vertriebscontrolling. Category Management. Visual Merchandising. Ladengestaltung. Operative Planung der betrieblichen Kennzahlen. Warenwirtschaft. Personalwirtschaft. Ausbildungsbetreuung. Mitarbeitergespräche. Weiterentwicklung der verschiedenen Teams.

Gemeinsame Leitung der Abteilung Uhren / Schmuck und Weiterentwicklung des gesamten Bereiches "Personality". Erstellung der Betriebsergebnisplanung für den Abteilungsbereich Uhren / Schmuck. Durchführung und Erstellung von Mitarbeiterschulungen. Weiterentwicklung der Warenwirtschaft und Auswertung betriebswirtschaftlicher Analysen. Führung eines Teams mit 20 Mitarbeitern. Erstellung der Personaleinsatzplanung. Aktives verkaufen am POS. Wareneinkauf für den gesamten Abteilungsbereich.

Pflege und Weiterentwicklung der Warenwirtschaft im Abteilungsbereich Foto, Uhren und Schmuck. Durchführung der Personaleinsatz- und Urlaubsplanung. Durchführung von Mitarbeiterbesprechungen und Leitung eines Teams von 15 Mitarbeitern. Erstellung der Betriebsergebnisplanung für den gesamten Abteilungsbereich. Wareneinkauf für den Bereich Uhren/Schmuck. Mitarbeit beim Karstadt Zentraleinkauf Uhren / Schmuck in Essen. Aktiver Verkauf am POS und Coaching aller Mitarbeiter im Team.

Vertretung des erkrankten Abteilungsleiters. Mitarbeit bei der Umstrukturierung der Abteilung Uhren / Schmuck. Wareneinkauf im Abteilungsbereich. Führen eines Teams mit 25 Mitarbeitern. Aktives Verkaufen am POS. Erstellung der Betriebsergebnisplanung für den Abteilungsbereich. Coaching aller Mitarbeiter im Team. Mitarbeit im zentralen Dekoteam.

Wiedereinstieg nach Zivildienst. Mitarbeit im Abteilungsteam und Erstellung der Personaleinsatzplanung für 50 Mitarbeiter.

Kommissarische Leitung der Abteilung Foto, Uhren und Schmuck. Durchführung von umsatzfördernden Maßnahmen. Erstellung der Betriebsergebnisplanung für den gesamten Abteilungsbereich. Coaching und Führung eines Teams mit etwa 20 Mitarbeitern. Aktives Verkaufen am POS.

Betriebswirtschaftliche Ausbildung zum Substituten mit Abschluss. Durchführung der Personaleinsatz- und Urlaubsplanung. Projektarbeit : Vermeidung von Inventurdifferenzen und Schulung von 150 Mitarbeitern. Coaching und Führung eines Teams mit 30 Mitarbeitern. Aktiver Verkauf am POS.

Beratung und Verkauf von erklärungsbedürftigen Produkten am POS. Warenpräsentation für den kompletten Fotobereich. Weiterentwicklung und Vertiefung der Kenntnisse. Teilnahme am internen einjährigen Auswahlverfahren zur betriebswirtschaftlichen Ausbildung zum Substitut.

Betriebswirtschaft, Handelsmarketing, Mitarbeiterführung, Warenwirtschaft, Projektplanung und Durchführung. Kennenlernen unterschiedlicher Märkte und Mentalitäten durch verschiedene Einsatzorte im Bundesgebiet.