Dr. Martin Mertes

Wachstums- und Kostenreduktions-Szenarien ertragreich gesteuert Einheitliche Lieferorganisation mit marktführenden Qualitätsstandards entwickelt und umgesetzt Digitalisierungsprozesse hoch priorisiert, Rolle eines Chief Digital Officers geschaffen und Plattform zur digitalen Lieferung von Dienstleistungen auch über das eigene Leistungsangebot des Unternehmens hinaus eingeführt

Schweizer Tochter als Joint Venture gegründet, dadurch Geschäftsmodell internationalisiert, Marktführerschaft und 18% Ergebnis vor Steuern bereits nach 3 Jahren erreicht Agile Formen der Zusammenarbeit wie z.B. OKR, Retrospektiven, konsultative Entscheidungsmechanismen eingeführt und für die Organisation nutzbar gemacht Neues Honorarmodell für Freelancer konzipiert und eingeführt und damit die Ziele von Auftraggeber und Auftragnehmer harmonisiert

Management, Entwicklung und Digitalisierung der relevanten Business-Service-Funktionen in einer Hand: Accounting, Controlling, IT, Personal, Recht und Einkauf Unternehmerfamilie beim Generationenübergang loyal begleitet und beraten Geschäftsprozesse über mehrere Unternehmen hinweg (auch international) standardisiert und optimiert

Vorbereitung des M&A-Prozesses zur Akquisition durch die ISRA AG Investor Relations in Zusammenarbeit mit dem CEO Umstellung der Bilanzierung von US-GAAP auf IFRS

Einführung von SAP R/3 mit den Modulen FI, CO, SD und MM Konzernbilanzierung nach US-GAAP Kostenreduktionsprogramme

Projekt- und Kosten-Controlling Budgetierung