Martin Pander

• Überwachen des Fortschritts der Werkzeugerstellung für 5 Porsche E3PA und 5 Porsche G3 Luftfederbauteile • Teilnahme an regelmäßigen Projektbeprechungen • Teilnahme an Besprechungen und Bemusterungen beim Lieferanten • Berichterstellung an den Auftraggeber über Status/Fortschritt der zu überwachenden Werkzeuge • Beratung bei der Auslegung der Werkzeuge • Zusätzliche Beratungsthemen im Herstellungsprozess der Luftfeder-Bauteile für Audi C8 Luftfeder

• Lieferantentracking für 4 Stanz- und Umformwerkzeuge BMW Zellverbinder • Lieferantenbesuche mit Abgleich zum Werkzeugstatus • Prüfen der Werkzeugmeilensteine • fachliche Unterstützung des Kunden/Lieferanten • Einleitung von Maßnahmen bei Abweichungen (Termin und Qualität)

• Überwachen des Fortschritts der Werkzeugerstellung, für 9 VW/Skoda 491/492- und 9 BMW G6X - Interieur-Werkzeugen • Teilnahme an regelmäßigen Projektbesprechungen inhouse • Teilnahme an Besprechungen und Bemusterungen beim Lieferanten • Berichterstellung an den Auftraggeber über Status/Fortschritt der zu überwachenden Werkzeuge • Lieferantenunterstützung in der Abwicklung mit externen Zulieferern

• Sicherstellung eines erfolgreichen R&R mit dem Kunden Vibracoustic durch Einleitung und Überwachung der notwendigen Maßnahmen • Stabilisierung der Produktion mit Sicherstellung der entsprechenden Outputmengen • Kommunikation der Liefersituation zum Kunden • Sicherstellen der Teile Qualität in Zusammenarbeit mit der Qualitätssicherung • Lieferantenunterstützung in der Abwicklung mit externen Zulieferern

• Verifizierung der Terminschiene für die Werkzeugerstellung • Vor Ort Kontrolle des Fortschritts der Werkzeugänderung/des Werkzeugaufbaus • Ermittlung Potentiale für Verkürzung der Werkzeugerstellung bzw. Werkzeugänderungen • Täglicher Bericht an den Auftraggeber über den Status/Fortschritt der zu kontrollierenden Werkzeuge: • Sicherstellung der während der Werkzeugerstellung und in der Anlaufphase benötigten Teilebedarfe auf Basis der Kunden- bzw. Brose-Bedarfsplanung

• Vor Ort Kontrolle des Fortschritts der Werkzeugänderung/des Werkzeugaufbaus • Täglicher Bericht an den Auftraggeber über den Status/Fortschritt des zu kontrollierenden Werkzeuges

Projektleiter Herstellung/Bearbeitung Elektrobleche für Elektromotoren im neuen Herstellverfahren „COMPACORE“ 1. Vorserienabwicklung der laufenden 5 Serienaufträge der Kunden: EM-Motive, Bosch, Siemens, Wittenstein und EBMPabst im Projekt "COMPACORE" mit dem Ziel des SOP im Juli 2018 der Industrie Kunden (Siemens, Wittenstein und EBMPabst) 2. Abwicklung von 3 Prototypenaufträge für die Kunden: Volkswagen, Hofer und ZF im Projekt " COMPACORE " mit dem Ziel der Überführung in die Vorserie

Projektleiter AUDI D5 Interieur Lautsprechergitter Instrumententafel; Fahrerseite/Beifahrerseite, LL und RL Basis und B&O Soundsystem Porsche 536 E3 Interieur Lautsprechergitter Instrumententafel; Fahrerseite/Beifahrerseite, LL und RL Basis und Burmester Soundsystem

Teilprojektleiter Entwicklung Stoßfänger AUDI Q8

Teilprojektleiter Entwicklung Stoßfänger AUDI Q3

• Verantwortlich für Projekte, inkl. Änderungsmanagement. • Schnittstelle zwischen den Abteilungen • Koordination von Projekten, Teilprojekten und ihre Dokumentation • Projektmanagement bezüglich Kosten, Terminen und Qualität • Machbarkeitsstudien und Konzepterstellung in Zusammenarbeit mit der Konstruktion • Koordination in der Beschaffung von Serien- und Prototypenwerkzeugen • Teile- bzw. Produktvorstellung beim Kunden • Durchführung von Anbauversuchen beim Kunden • Berichterstattung an die GL

- selbständige Abstimmung mit internen Fachabteilung zu technischen Themen - Koordination der internen Abteilungen - Bewertung und Koordination von Änderungen - Durchsprache und Darstellung technischer Sachverhalte mit dem Kunden in entsprechenden Präsentationen - Planung von Terminen und Terminüberwachung - Erarbeiten von Bauteilkonzepten in Abstimmung mit den Konstrukteuren und Bauteilverantwortlichen

Sicherstellen der termingerechten Fertigstellung von 4 Schwellerspritzgußwerkzeugen beim Werkzeughersteller. Regelmäßiges Reporting an Fa. REHAU

Freier Mitarbeiter im Direktvertrag. Endkunde darf nicht genannt werden, Benchmark, Analysieren der Bauteile von 6 Baugruppen, ermitteln der Teilekosten, ermitteln der Werkzeugkosten, Gegenüberstellung der Gesamtkosten

Projektmanagment im Bereich Entwicklung für Karosserie / Interior. Im Einzelnen sind das: * Packageuntersuchung * Konzepterstellung * Auslegung von CFK-Komponenten * Konstruktion Karosserie (Leichtbau) * Konstruktion Exterieur * Konstruktion Interieur * Serienbetreuung * Simulation und Berechnung * DMU * Erprobung * Projektmanagement * Prototypenbeschaffung

Projektmanagement, Werkzeugmanagement, Schwerpunkte: Endkunde Audi, Erhebung, Aufbereitung und Analyse von Daten und Kennzahlen im Toolmanagement, Aufzeigen von Optimierungs-Potentialen und Empfehlungen, Verfolgung von Abstimmthemen

Projektverantwortlich in der Beschaffung von Spritzguss- und Stanzwerkzeugen bei der Daimler AG in Wörth

Interim-Projektmanagement, Benchmarkprojekt Jaguar, Werk Gaydon Freier Mitarbeiter im Auftrag der 3C Cost Calculation Consulting GmbH, Düsseldorf Schwerpunkte: Bewertung Fremd-Bauteile, Ableitung der Teile-und Werkzeugkosten

Nachkalkulation bestehender Produkte. Erarbeiten Nachweise über Kosteneinsparpotentiale