Martin Stark

Beratung und Unterstützung bei Prozessabläufen in der Unternehmens IT. Entwicklung von Workflows und Genehmigungsprozessen. Sowie technische Implementierung von unterschiedlichen ITIL-konformen Enterprise Workflow Plattformen.

Verantwortlich für den Erhalt und die Weiterentwicklung der ISO 27001 und ISO22301 Zertifizierung. Verbesserung und Analyse der Prozessabläufe intern und extern. Schulung im Bereich ITSM auf Basis von ITIL v3 Compliance Audit BDSG neu und EU-DSGVO Interner Ansprechpartner Datenschutz

Lizenz Beratung und Betreuung von Unternehmen mit komplexer Firmenstruktur. Optimierung und Anpassung von IT-Prozessen. Einstufung der Firmen nach dem Microsoft Optimation Modell

Leitung der FISSK-Abteilung (Führungsinformationsystem der Streitkräfte). Lehrgangsplanung und Einsatzplanung von 30 Mitarbeitern, IT-Projekte im Bereich FISSK planen, steuern und koordinieren. Materialverantwortung von 1,5Mio €

Planen und gestallten von Übungen, Koordinieren und Planen von Materieller und Personeller Verfügbarkeiten der unterstellten Bereiche. Überwachung und Steuerung von Projekten. Schnittstelle und Ansprechpartner zwischen Systemadministratoren und Oberer Führung.

Verwaltung und Administration eines mobilen und schnell verlege fähigen IT-Netzwerk für 150 User. Teilnahme an nationalen Übungen und internationalen Verbundübungen der NATO

6 Monate Auslandaufenthalt in Masar E-Sharif Afghanistan. Als Systemadministrator und Nutzerbetreuen im Bereich IT-Sicherheit und Führungsinformationssystem der Streitkräfte. Hauptverantwortung lag am bereitstellen von Sicheren Konferenzräumen und Übertragungsmöglichkeiten von Daten bis NATO-Geheim eingestuft.

Service Anfragen bearbeiten, Nutzerweiterbildungen durchgeführt, Cisco Telefonendgeräte Installiert und Konfiguriert, IT Betreuung in sensiblen Bereichen. (OP-Räume und Apotheken Bereich)

ITIL v3 bis ITIL Expert, Prince2

Projektlenkung & -Steuerung, Projektmethoden, Prozessoptimierung, Personalentwicklung, Operatives Management