Matthias Kohl

Disziplinarische Führung des Corporate Auditorenteams (Qualität/Umwelt/Energie). Fachliche Führung des globalen Auditorennetzwerks. Globale Steuerung des Auditmanagementsystems. Umsetzung der BSH Strategie im Bereich der Managementsysteme und im Auditprogramm. BSH Interessensvertretung in externen Gremien und Arbeitskreisen. Koordination von externen Zertifizierungsgesllschaften auf Konzernebene.

Vorlesungen,Trainings und Coachings im Bereich Qualitätsmanagement, Six Sigma, effiziente Problemlösung und Verbesserung der Qualitätskultur im Unternehmen.

Systematischer und kontinuierlicher Aufbau des QM-Methoden Portfolios auf Konzernebene Definition und Roll Out von Best Practice Lösungen Koordination von und Mitarbeit an konzernweiten Qualitätsprojekten und -programmen Sukzessive Erweiterung des Methodenportfolios bzgl. technischer Problemlösung und -vermeidung Weltweite operative Unterstützung und Beratung auf Produktbereichs- und regionaler Ebene

Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams, sowie Beratung und Schulung von Führungskräften und operativen Mitarbeitern im internationalen Produktionsnetzwerk. Aufbau und fachliches Coaching einer Problemlösungsgruppe am Standort. (Interne Auditierung / Externe Zertifizierung (ISO9001 / IATF16949), Qualitätsmethoden, Qualitätsmanagementsystem, qualitätsorienterte Kennzahlensysteme, Prozessoptimierung, FMEA-Koordination)

Leitung von internationalen und bereichsübergreifenden Task-Force-Einsätze bei akuten Qualitäts- oder Kapazitätsproblemen. Entwicklung und Durchführung von Qualitätstrainings für Fach- und Führungskräfte

Durchführung von Optimierungsprojekten mit den Methoden Six Sigma und Shainin. Betreuung der Belts im gesamten Daimler Trucks - Powertrainbereich.

Systematische Identifikation und Potentialbewertung von Six Sigma Projekten

Betreuung und Weiterentwicklung der Kalttestprüfstände der Mercedes-Benz Medium Duty Baureihe 900. Leitung von Effizienzprojekten zur Optimierung der Arbeitsabläufe am gesamten Montageband. Implementierung von Lean- und Six Sigma Methoden sowie Shopfloor Management innerhalb der Produktion.

Entwicklung eines Verfahrens, mit dem mit Hilfe von CCD-Aufnahmen und Zylinderdruck-Indizierung Einspritzvorgänge am FSI® -Rennmotor bewertet und entwickelt werden können. (Audi R10 TDI - 24-Stunden-Rennen von Le Mans)

Unterstützung bei der Anlaufplanung und dem Controlling von Nachfolgemodellen (Boxster-Typ 987/ Cayman-Typ 987c). Vor-Ort-Unterstützung bei der Koordination des finnischen Auftragsfertigers Valmet Automotive Inc.