Matthias Oppermann

- Leitung der globalen Ersatzteillogistik der Jungheinrich AG an 10 Lagerstandorten - alle Transporte innerhalb des Netzwerks - Hauptwarengruppenmanager für Kontraktlogistik-, Luftfracht- & KEP-Dienstleistungen - strategische globale Weiterentwicklung des Ersatzteillogistik-Netzwerks - Vertragsverhandlungen mit externen Dienstleistern - Gesamtverantwortung für das Logistik-Budget - Überwachung & Steuerung der KPIs - fachliche und disziplinarische Führung von 138 Mitarbeitenden

- verantwortlich für fünf Kontraktlogistik- Standorte - strategische Weiterentwicklung des Sektors - Steuerung und Optimierung der Prozesse - Monitoring der Leistungsparameter und der Einhaltung der Kunden SLAs - verantwortlich für das Einhalten interner und gesetzliche Vorgaben - betriebswirtschaftliche Überwachung der Kontrakte (P&L Verantwortung) - Vertragsverhandlung mit Kunden und Dienstleistern - fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 470 Mitarbeitenden

- Leitung einer Niederlassung der Kontraktlogistik - Budgetverantwortung - Tarifverhandlung mit Kunden - Optimierung der Prozesse nach LEAN - crossfunktionale Zusammenarbeit innerhalb des Konzerns (national & international) - internes Consulting - Facility Management - verantwortlich für DIN ISO Zertifizierungen (ISO 9001, 14001 & 50001) - fachliche und disziplinarische Führung von 52 Mitarbeitenden

- administrative und operative Leitung des Speditionsbetriebes - Umschlag nationales und internationales Stückgut - Leitung der Serviceabteilung & der Kontraktlogistik - Betreuung und Weiterentwicklung des eigenen nationalen Netzwerkes Cube3 GmbH und des internationalen Netzwerkes Mach 3000TM und deren Partnern - Budgetverantwortung - fachliche und disziplinarische Führung von 45 Mitarbeitenden

- administrative und operative Leitung des Warehouses - Kundenbetreuung - Tarifverhandlungen mit Kunden und Dienstleistern - Rechnungsstellung an Kunden - Planung, Kalkulation und Steuerung von Kundenprojekten - strategische Personal- und Ressourcenplanung - standortübergreifendes Management von Kundenprojekten - Überwachung der Einhaltung von gesetzlichen und internen Vorgaben - Facility Management - fachliche und disziplinarische Führung von 35 Mitarbeitenden

- Leitung des Speditionsbetriebs - Kostenverantwortung Budget - Auswahl von Frachtführern - Vertragspflege - Tarifgestaltung und -verhandlung - Zollabfertigung Im- und Export - Prozessoptimierung nach KVP und LEAN - Erstellen und Bewerten von Statistiken - Erreichen von Umweltzielen und –aspekten (DIN ISO 14001 & 50001) - Mitarbeit in nationalen & internationalen Projekten als funktionaler Experte - fachliche und disziplinarische Führung von 42 Mitarbeitenden

- Operative Leitung der Inhouse-Logistik - Import- Zollabwicklung - Einhaltung der Sicherheitsstandards - Kontrolle & Steuerung operativer Kennzahlen - fachliche Ausbildung der Auszubildenden - Halten logistikspezifischer Schulungen - internes Consulting - Nachfolgeplanung für Führungskräfte der Abteilung - Personalbudget - bedarfsgerechte Personaleinsatzplanung - fachliche Führung von 57 Mitarbeitenden - mitverantwortlich für persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden

- verantwortlich für die internationale Wholesale-Sparte am Standort Frankfurt Flughafen (Same-Day- & Express-Sendungen) - Umschlag internationaler Sendungen - Zollabwicklung - fachliche und disziplinarische Führung von 8 Mitarbeitenden - Umsatzbudget - Personalbudget - nationale und internationale Geschäftskundenakquise - Ausbau der internationalen Versandwege und des Agentennetzes

- Standortleitung der Niederlassung Neuss - Erstellen und Einhalten des Kosten- und Umsatzbudgets - Abwicklung nationaler und internationaler Gefahrguttransporte - Kundenakquise im Raum Köln / Düsseldorf - Facility Management - fachliche und disziplinarische Führung von 9 Mitarbeitenden

- Organisation und Überwachung operativer Arbeitsabläufe - Koordination und Organisation der Zustellung und Abholung nationaler und internationaler Same-Day- und Express-Sendungen im In- und Ausland - Auswahl und Optimierung von Versandwegen und Agenten - Beratung und Betreuung Key Account - Planung und Umsetzung von Logistikkonzepten - fachliche und disziplinarische Führung von 27 Mitarbeitenden

- fachliche und administrative Führung gewerblicher Mitarbeiter - Training von Mitarbeitern in Arbeitsmethoden und Richtlinien - Unterweisung auf dem Gebiet der Arbeitssicherheit - die Be- und Entladung von Zustellfahrzeugen - Arbeitszuteilung und Personaleinsatzplanung - Kontrolle der täglichen Inkassoabrechnungen - Bearbeitung von Kundenanfragen - Erstellen von Statistiken und Berichtswesen